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施工项目安全管理是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论，通过法规、技术、组织等手段，所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳的安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。 施工项目安全管理的对象包含劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件及劳动环境。详见下图： 施工项目安全管理目标是在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。工程项目实施施工总承包的，由总承包单位负责制定。 安全目标的内容，通常包括：
咱们以某实际项目为例，安全管理目标是这么制定的： 安全管理方针和安全生产目标:安全生产方针是“安全第一、预防为主”。 本工程安全生产目标：重大伤亡事故为0；重大火灾事故为0；重大设备事故为0；重大交通事故为0；新发职业病例为0；群体性食物重毒为0；轻伤事故控制在4‰以内，安全生产达到市级安全/文明标化工地。 有了安全管理目标，必须要有可落地执行的技术、管理措施和方案才能确保项目的安全生产。 施工项目安全技术措施是指在施工项目生产活动中，针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变电实施、架设工具一级各种安全防护设施等制定的确保安全施工，保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取有效的预防措施。 具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。 建立项目安全生产责任制 1、建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生产责任制。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视结合起来。 2、落实安全生产责任制；实行“一把手”负责制。 坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查。落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。 安全生产管理措施 做到七个方面的标准化管理： 1、建立健全以安全生产责任制为基础的38项安全管理制度，严格落实、责任到人。 2、各类脚手架的搭设、拆除的使用，要有设计方案、有验收、有检查、有维修。 3、“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网及楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）和各种临边防护，必须按规定的要求达标。 4、施工临时用电推行三相五线制和三级配电、两级保护，并有专业人员管理。 5、井架装有安全可靠、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关，通迅信号装置要齐全，不准载人，不准无证驾驶。 6、塔吊要有四限位、两保险“（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩和卷筒保险）。 7、中小型机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩和保险装置,开关必须有漏电保护器）。同时工地的所有人员都必须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。 安全管理制度 1、安全技术交底制 根据安全制度要求和现场实际情况，各级管理人员必须亲自逐级进行书面交底。 2、班前检查制 专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查。 3、外脚手架、大中机械设备安装实施验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。 4、周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作针对性的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制 项目经理部每周要进行一次安全生产检查，对查出的隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并填与安全隐患整顿改记录。 6、管理人员和特种作业人员实行年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7、实行安全生产奖罚制 在生产过程中对违章的班组或个人，按项目部处制度条款进行处罚，对安全管理表现突出的班组，按项目部奖励制度条款进行奖励。 8、危险情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，立刻报告公司，及时采取措施排除险情。 9、持证上岗制 管理人员与特殊工种必须持有效证件上岗。 项目安全教育和管理工作 1、所有施工人员入场时，必须进行三级安全教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产操作规程，杜绝违章作业。 2、对特种作业人员（电工、焊工、架子工、司机、起重工等），必须经培训考核合格后，持证上岗。 3、项目部每周组织一次安全会，传达上级文件精神，总结上星期的安全情况，布置下一个阶段的安全工作。 4、各专业施工队伍半月组织召开一次安全会议,各班组每周进行一次安全自检,坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。 5、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作，班后清理好现场，消除隐患，并作好安全记录。 6、施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁上下抛掷任何物品，确保自我与他人的安全。 7、在施工过程中对簿弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等大设备进行检查、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合要求的一律不准使用。 8、防护设施的拆改必须经项目经理部、专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复。 9、对安全设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须有购买定点厂家的认定产品。 10、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和安全隐患，确定管理点和预控措施，结构施工阶段，安全难点集中在：A施工防高空坠落；立体交叉施工防物体打击；B基坑防坍塌、周边防护，预留洞口；C脚手架整体安全控制等：D防触电、机械伤害；E现场消防等到工作： 11、建立安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据，所有书面资料由专职安全员负责收集、归档、保管。 |
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