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2008年夏天，当江涛董事长来到沙商公司的时候，正是公司受国际金融危机影响最为困难的时期：许多业务已中止，出现了工厂倒闭、工人闹事、经营风险增加等情况。公司利润已由原来的每年过千万元连续三年下降到几百万元。
面对困难，江涛董事长在职工代表大会上给大家讲了一个鹰的故事：鹰可以活70岁。当鹰活到40岁时将面临一次生死抉择！这主要是因为鹰的爪子开始老化，无力捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，无法进食；它的翅膀会长出厚重的羽毛，难以飞翔。此时鹰要么等死，要么经历痛苦的重生。要想重生，鹰得飞上山顶，用喙在石壁上敲击，把老化的喙一层层地敲掉，这是一个漫长而痛苦的过程。这时鹰已无法进食，它凭借体内不多的能量来支撑生命，在痛苦的煎熬中静静等待。几个月后，新的喙慢慢长出来，鹰再用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，任凭鲜血洒落……然后又是痛苦而漫长的等待，直到长出新的趾甲。再把身上厚重的羽毛一根根拔光……当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅槃般的重生！新的喙、新的爪子、新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生的鹰能够再活30年！
听完鹰的故事后，大家都明白了沙商要做一只重生的鹰。于是在接下来的几年中，全体员工在公司班子的领导下，紧密团结，齐心聚力，抗危机、保增长，转观念、促转型，积极参与处置协宏鞋厂事件、服从岗位调配、支持体制机制变革、自觉提高自身素质，为公司的科学发展贡献力量。公司从2009年起，积极进行业务转型升级，培育新的利润增长点，做大做强酒类业务，积极推进中英街商业重启……2009年实现利润同比增长73.8%，2010年同比增长126.8%，2011年同比增长35.84%，其中公司本部同比增长181.63%……
沙商，这只重生的雄鹰飞翔在蓝天！
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