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出结果 2017-12-20 心理学研究表明，人们对一个事物越熟悉，就会越喜欢它。如果你想获得一个好的职业生涯，首先必须让上司喜欢你，而最行之有效的方法莫过于提高你的“职场能见度”。这里所说的提高职场能见度，绝非有些主管认为的那样——多与上司胡聊闲扯、插科打诨，而是积极地向上司汇报工作。通过积极汇报工作，能及时了解他们关注的要点、思维方式和行事风格，可以向他们提供解决问题的建议和方案，还可以劝说他们放弃可能的错误决策，避免不必要的损失。当你的建议和方案被证明是有价值的，当你的劝说让上司避免走错了路时，上司一定会对你刮目相看，从而更加赏识你、器重你，还用愁在职场没有出头之日吗？
定基调 让决定你命运的人能看到你 1. 既要会干，还要懂汇报 2. 汇报既是重视工作，也是重视上司 3. 汇报工作的两种特质：勤于跑腿+不怕挨批 4. 三个原则：尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权 5. 节点汇报：报告进度+反映问题+获得指导 6. 突发事件汇报：告知困难+明示计划+请示决策 7. 事后汇报：告知结果+展示业绩+赢得厚爱 看类型 不同目的采用不同的汇报类型 1. 告知性汇报：告知情况说结果 2. 请示性汇报：把决策权给上司 3. 求助性汇报：求助工作说困难 4. 建议性汇报：提出建议说依据 5. 说服性汇报：说服上司谈利弊 6. 总结性汇报：总结工作走流程
守原则 精通汇报“显规则”，前途不会黑 1. 工作汇报的三重境界 2. 规避常见问题：偏、散、乱、空、浅、假 3. 绝对禁忌：越级汇报，就是“打小报告” 4. 精心筹划：没有准备，绝不汇报 5. 实事求是：不捏造，不浮夸，只讲发生的 6. 条理分明：任何时候都要思路清晰 7. 重点明确：精准表达，快速传达重点信息 8. 找对时机：让汇报取得圆满的结果 重逻辑 环环相扣最能引起上司的重视 1. 结论先行：先讲结论，让上司心里有底 2. 阐述现状：说明工作进展到哪一步 3. 揭露隐患：分析可能存在的隐患 5. 洗耳恭听：说完你该说的，就该听领导怎么说 6. 复述要点：对领导的指令进行确认
立结构 精品内容源于用心构造 1. 黄金四要素：人物、时间、地点、事件 2. 核心观点：30秒构思汇报的核心观点 3. 主题内容：用金字塔原理构建汇报的主题内容 4. 背景分析：重点不在BBQ，而在QBQ 5. 模块组合：合并同类项，避免重叠 6. 模块排列：汇报多项工作要讲究先后次序 讲技巧 方法不对，所有努力都白费 1. 5W2H表达法：全面反映问题 2. 纵向表达：自上而下成一体 3. 横向表达：横向演绎法或归纳法 4. 渐进式表达：层层递进对上司施加影响 5. 数据化表达：关键数字胜于长篇大论 6. 视觉化表达：把面临的情况画给上司看 7. 用好PPT：把汇报内容直观地呈现出来
分对象 用上司最喜欢的方式汇报 1. 四大领导风格：强势型、互动性、细节型、整合型 2. 结果型上司——侧重简练汇报 3. 听觉型上司——侧重口头汇报 4. 视觉型上司——侧重PPT汇报 5. 感觉型上司——侧重感受分享 6. 阅读型上司——侧重邮件汇报 抠细节 别因一时疏忽给汇报留下污点 1. 基本礼仪：严格守时+轻缓敲门 2. 理性汇报：避免无意义的抱怨 3. 目光对视：汇报时请与上司对视 4. 虚心请教：甘愿当上司的“小学生” 5. 做好记录：带上纸笔，边听边做记录 6. 绝不争辩：上司的批评永远是“对的” 7. 委婉提示：委婉提示上司的错误决定 本文摘自书籍《做管理，就要这样汇报》 作者：秘祖利 图片来源：网络 一切与结果有关的 智慧、学问， 在这里 |
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