 如果把三国里的三家政权，看做三家企业。参考这三位英雄一辈子的叱咤风云，实事求是说：一条是真理，一条需要批判着学习，但还有一条，却十分容易误人子弟。 首先说是真理的一条，正是“创业学刘备”。 虽然在《三国演义》等小说里，刘备常是一个交好运的老好人模样，经常在诸葛亮关羽们的帮衬下，躺着就坐了江山。但是放在三国真实年代里，这位枭雄却是艰苦卓绝，最初就几百兵马，扎进你死我活的大混战里后，更是多次被打的全军覆没，却是宁肯寄人篱下，也绝不轻言放弃，硬是一次次翻过了身，最终借着赤壁大战的东风拔地而起，傲然成为三足鼎立之一，论成功过程，真心十分励志。 而以“创业”的成功经验说，他能够感召后人的，可不止是百折不挠的精神，更不止是野史里大肆渲染的礼贤下士表现，相反更有超越历史界限的一条高难度能力：执行力。 刘备的执行力有多强？可以看看与他一辈子君臣情深的诸葛亮，后人常津津乐道诸葛亮为刘备谋划天下的《隆中对》，却忽略了另一个强大事实：诸葛亮提交《隆中对》时，刘备正是残兵败将寄居荆州，且想起前途就时常抹眼泪的悲惨地步。但拿到一纸《隆中对》后，就立刻擦干泪水眼睛放光，之后的几十年里，一板一眼照着这方略执行。终于在西南大地血拼出一方江山。 这就好比一家惨淡的小企业，拿到经济师的一页策划方案，立刻就扎扎实实做到位。不但成功走出困局，甚至还逆袭成一方豪门。在任何领域创业，哪怕大局方向，不能保证百分百正确，但像刘备一样，抓住时机把既定的战略扎扎实实做到位。再苦再难，也终能闯出一片天！ 而需要批判着学习的，则是“管理学曹操”。 虽然说在野史里，曹操经常招黑，直到最近几年的影视剧里才“白”了些，但哪怕是“尊刘抑曹”的《三国演义》，对曹操的管理能力，也是从来不黑——实在是无可争议的强大。 曹操的管理水平，公认强大的一条，就是豁达的胸襟。以他的原话说“又得无盗嫂受金，而未遇无知者乎？”哪怕一个人劣迹斑斑，私人作风差到西汉宰相陈平这地步，只要有才就欢迎。替袁绍写文骂他的陈琳，被他哈哈大笑赦免，为张绣出谋划策痛揍他的贾诩，被他推心置腹信任。还有张辽张郃徐晃等一票名将，全是半路跳槽而来，然后成了他一统北方的臂膀。这襟怀程度，就算比起汉唐宋明四大王朝的开国帝王，都是半点不差。 而比起这类早被大书特书千百遍的闪光表现，曹操另一低调优点却也同样出彩——建立强大的监管体制，未来曹魏帝国一整套管理制度，就是他亲手建立。而曾经奢靡腐败风气十分嚣张的东汉政风，更在他的多年严打下，成了“莫不以廉洁自勉”的好景象。荟萃人才是本事，叫人才们形成廉洁高效的团队更是本事，曹操确实做到了！ 但也正是这个强项里，曹操比起诸多一统天下的帝王们，却也有个致命差距，以苏轼的话说“魏武长于料事，不长于料人！”这“料人”的硬伤在哪？看看曹操的人才团队构成，要么是出谋划策的谋士，要么是冲锋陷阵的虎将，却缺少真正能够独当一面的帅才，只能听凭曹操大事小事一把抓，但凡大战就亲自上，累的吐血不说，更造成新生曹魏帝国核心人才断档，最终被司马懿成功逆袭上位。 所以说，曹操的管理胸襟眼光，都是绝对的智慧财富，但再强的管理能力，却也要懂得分权放手，却是曹操留给后世的教训。 而更可以当做教训来看待的，却是最后一句：守成学孙权。 首先需要声明一下，对于孙权，这里没有任何“黑”的意思，同为三国一代枭雄，他身上同样有许多值得学的品质。比如十八岁时担当大任，迅速稳住江东局面的手腕，比如他的用人不疑，赤壁之战用周瑜，夷陵之战用陆逊，都是顶着压力力挺，最终收获战胜的奇效。论经营建设能力，他更是低调的强大，江南经济的井喷自他开始，江东的舰队更再度开出海上丝绸之路。辉煌治理成就，正如南宋刘克庄的咏叹：今人浑忘却，江左是谁开！ 如上这些，都是掰碎了也学不完，但不该学的，正是晚年孙权的大败笔：守成！ 孙权这大半辈子，能够长期致胜的法宝，就是打的极精的算盘。可晚年的孙权，非但不复壮年时的睿智，更在边防安定的好形势前，小算盘开始啪啪打，为了制衡文武功臣，就开始放纵宗室贵族。赤壁之战时名流荟萃的东吴政治，从此贪污歪风使劲刮，但更严重的恶果是，膨胀起来的宗室们，从此使劲掺和后宫争斗，几个后妃儿子从此玩命掐。《三国演义》小说里长期以团结形象示人的东吴，这下内耗不停。 而为东吴立下汗马功劳的文臣武将们，却是越发被他当贼防。一辈子为他鞍前马后忙活的文臣张昭，晚年被孙权怼的愤然回家，还差点被孙权一怒烧了房子。为东吴打赢夷陵之战的陆逊更惨，基本就是在孙权的敲打猜忌下忧恨而死。人才凋零的东吴，更在孙权去世后爆发过几次流血政变，西晋还没打来时，内部就是一团糟，最后在西晋舰队面前，分分钟爽快投降。 以这个意义说，东吴的衰败，就是孙权错误的“守成”惹的祸。晚年的他，像极了好些家族剧里的老主人，纵然搞的定大生意，却最终闹的家族四分五裂。过度聪明的算计，就是东吴这样的好家业，注定也是守不住。 |
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