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建筑业的产业链中，“挂靠”这个名词大家一定不会陌生，虽然说不合乎法理，但是存在即合理，存在了这么多年了，肯定是有他的道理的。在房地产建筑业蓬勃发展的年代，建筑施工公司存在严重短缺，而施工资质的申请往往需要很长的周期和繁琐的手续。“挂靠”应时而生，你只需要每年交一定的管理费就可以获得这个资质来进行施工。 但是现在很显然房地产建筑业的红利期已经过了，也就是说并没有那么多的项目拿来做了，但是建筑公司却有许多，建筑业从业人员多达4000万。这就造成了建筑业竞争激烈而利润却在逐年下降。尤其是对于一些“挂靠”单位来说可谓是寒冬期。 而且近年来看一些政策与制度对“挂靠”的打压是很大的。像如劳务资质、部分专业资质取消，资质申请或者维护的成本快速下降，以及资质申请不与专业人员数量挂钩等等，从这可以看出国家在使用行政手段对“挂靠”进行打压。营改增、四库一平台使得房地产建筑业“挂靠”的成本与管理水平都有很大的考验。 大部分从事房地产建筑业挂靠的包工头都清楚，资质是生存之道，自身的能力相对比较薄弱。就算是你加强了自身的财务的管理体制，使企业在“营改增”上不至于破产，而这只是暂时的，没有相对专业的项目团队和企业大脑，在未来是十分被动的。而长此以往最终还是会被市场所淘汰。 你说转型，许多包工头和企业被逼无奈进行了转型。而这部分人往往存在没有专业的团队来运营，而且自营的经验存在不足，往往前期转型会出现很多问题，甚至是出现亏钱的状态，这都严重的打压了包工头们积极性，从而又转回到原来的“挂靠”之路上。 其实要辩证的看待转型这个事情，或许说从短期来看，“挂靠”的话建筑单位和包工头还是有一定的利润空间，只是说这个钱赚的非常之艰难，而转型后前期的风险是要比“挂靠”大一些的。但是我可以负责任的告诉你，在以后“挂靠”这个代名词绝对会逐渐退出历史舞台。也就是说如果你还想继续在房地产建筑业混下去的话，转型势在必行。 包工头和建筑企业由挂靠转型的话是要看自身的一个情况，如果说你本身不具备一定的条件，强行转型那肯定会亏损这个是毫无疑问的。比如说你并没有自成体系的财务管理和技术管理，团队相对不稳定，那转型的风险是很大的。这个时候你需要先行将自身的团队建设起来，财务管理抓起来等等。等待这些工作都做的七七八八后再考虑转型的问题，这个时候相对的风险就会小很多。 综上所述，从近些年房地产建筑业的政策来看，“挂靠”应该会在未来十年内消失，而包工头和建筑单位可能在这十年中也会逐渐减少，而如果说你还想在未来继续在这行中混饭吃的话，早点想辙。要么转型要么被淘汰，这不是个是非题而是个选择题。相信诸位会选择一个适合自己的发展之路的。 |
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