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邹胜龙，毕业于美国Duke University，获计算机科学硕士； 2002年底开始在美国硅谷创建迅雷； 2003年回国发展，在深圳市创办三代科技开发有限公司； 2005年5月，公司正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司； 2007年，邹胜龙的迅雷第三次融资成功， 获得Google、IDG、联创策源等五家公司千万美元投资， 给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力， 也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源， 以及国际化公司的运作经验，充实前行的底气。 “创新十年”评选活动颁奖典礼 暨2010经理世界年会在北京隆重举行， 邹胜龙荣获“未来十年新经济人物”荣誉。 出国前后： 1988年，16岁的邹胜龙跟着父母亲来到深圳， 他们当时住在深圳南山科技园的南区； 1988年的蛇口建设刚刚起步， 南山科技园也处于边规划边建设的阶段， 到处黄土飞扬，远不如今天这么干净、整洁和高楼林立。 邹胜龙和程浩联合创办的公司就在科技园的北区，相距不远； 邹胜龙出身发明家庭，本身也很有想象力， 当时，他没有想到自己饶了一圈后又回到科技园这里。 邹胜龙在安徽读初中，到深圳就读蛇口育才中学； 蛇口育才中学与美国一所中学有交换学生计划，互派学习。 邹胜龙很想成为交换学生，于是拼命的学外语， 他是当时蛇口育才中学外语最好的几个之一。 1992年6月，邹胜龙拿着自己近600分的托福成绩， 兴致勃勃的去广州领事馆签证，没想到自己的口语不很流利，因此被拒； 签证官的理由是：邹胜龙的口语水平与他的笔试成绩不配匹。 邹胜龙觉得签证官很没有道理， 自己无奈、无助、沮丧、泄气。 陪他前去的父亲开导他，给他分析： 拒签的确是因为不太好的口语，但没有必要垂头丧气沮丧气…… 邹胜龙听了父亲的话，振作精神重新申请签证，果然第二次签证很顺利； 父亲带他在白天鹅附近的一家酒店吃饭， 邹胜龙一开始以为是到了“白天鹅”这里。 但不是，若干年后，创办迅雷的邹胜龙到白天鹅吃了N顿饭， 但再找不到当年的兴奋，憧憬也少了几分美丽。 邹胜龙父亲大号邹德骏， 是深圳乃至全国著名的大发明家，曾把许多国际大奖揣到兜里； 靠着诸多发明，邹德骏从一名普通工人进入中科大做空间站方面的研究， 之后靠着自己的诸多发明专利 在深圳科技园创办了自己的公司，本身就是个传奇。 父子二人是深圳南山科技园两代创业者的代表， 邹胜龙也有许多传奇故事。 1992年，邹胜龙到美国威斯康星州立大学麦迪逊分校读经济学本科； 家里给他凑了15000美金，作为他的学费和生活； 家里对他的支持已尽全力。 邹胜龙最开始读的是经济，后来转向计算机。 1996年7月，邹胜龙拿到计算机学士学位后， 又在1997年年底，在美国杜克大学拿到了计算机科学硕士。 在杜克大学，邹认识了比他小三岁，1975年出生的程浩； 程浩是一个技术天才，也是迅雷的联合创办人之一。 邹胜龙很快在北卡找到一份软件工程师方面的工作； 他开始申请绿卡，筹划购房，琢磨换车…… 不过，1998年的夏天，他去硅谷的一次旅行，改变了他的人生轨迹。 硅谷岁月： 1999年夏天，去美国已经6年的邹胜龙应同学的邀请去硅谷旅行； 邹胜龙一下子喜欢上硅谷的创新氛围和硅谷美丽与舒适。 邹胜龙他决定留下来，寻找工作，寻找发展的机遇。 邹胜龙带着搜索到有适合自己岗位相关公司的信息纸条， 来到了门罗公园的沙丘路， 选择了右边的一家公司投了简历，即被录取。 硅谷是个创业天堂，邹胜龙在硅谷倒腾了两三个小公司，形成一个交往小团队； 认识了徐勇、李彦宏、杨宁等，且交往甚密， 谈过许多创新、创业话题，有过不少启迪。 邹胜龙在硅谷期间经常参加两个组织的活动： 一个是硅谷中国工程师协会， 另一个是陈宏创办的华渊科技协会； 这两个组织都会经常请一些成功人士和投资人来做讲座，很有启示。 在讲座里，邹胜龙认识了冯波，即现在迅雷的董事。 “迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务； 经过艰苦创业，“迅雷”在大中华地区， 以领先的技术和诚信的服务， 赢得个广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。 公司旗舰产品，迅雷，已经成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。 作为中国最大的下载服务提供商， 迅雷每天服务来自几十个国家，下载超过数千万次。 伴随着中国互联网宽带的普及， 迅雷凭借“简单、高速”的下载体验， 正在成为高速下载的代名词。 在行业内，“迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作， 其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等名企。 “迅雷”也获得了晨兴科技和IDGVC等数家知名风险投资企业的认同和投资。 这些投资合作伙伴除了给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力， 也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运行的支持。 人物观点： 迅雷CEO邹胜龙在接受网易科技专访时称： 中国互联网需要正版化，需要行业共同搭建一个版权市场。使之有序； “要在一个有序的市场下，版权维护和正版化才有意义。” 他认为，在中国互联网行业里， 搭建有序的版权市场是指，搭建一个有买方、卖方， 有一个合适定价和良好商业模式， 最终实现出品方、分销商、发行方和网民共赢局面，相互得益。 邹胜龙介绍，3G发牌后，迅雷已经与电信运营商做产品探讨； 把一些互联网下载服务、视频点播业务， 依托运营商的平台向用户推广，并作了有益的尝试。 此外，他还透露，迅雷推出了“迅雷看看播放器”， 已介入播放软件，可以播放一些传统意义上的和暴风影音兼容的视听文件。 “我们的宗旨还是围绕下载和下载相关内容周边的增值服务去做产品开发。” 邹胜龙称，如果有新机会，公司愿意延展产品线，乘胜追击。 视频业将进入成熟收获阶段 邹胜龙认为：驱动互联网发展的内容 包括网络视频、网络游戏、电子商务等三方面； 而网络视频作为近几年的发展，会进入相对成熟、会有可观的收益。 在谈到网络视频盗版问题时， 邹胜龙说：“当我们要求马路上行人需要遵守规则的时候， 首先必有人行横道，同样道路也适合网络视频版权问题。” 他觉得网络版权交易市场需要限制、有序， 建立有买家和卖家的公平交易体系，就可以解决网络版权正版化问题。 网易专访： 网易科技：过去一年，迅雷取得了很多的成绩，你对迅雷最满意的一件事是什么？ 邹胜龙：迅雷的努力得到了用户和客户的认可， 用户数量、市场份额和销售业绩都翻了一番； 迅雷在下载市场的市场份额接近70%； 这都得益于多年的合作伙伴程浩和现在的团队的共同努力。 网易科技：您曾透露过迅雷可以随时随地上市，具体的上市计划有时间表吗？ 邹胜龙：在目前的经济大环境下，今年不是讨论这个话题的最佳时机。 网易科技：迅雷目前的收入规模达到什么样的数量级，收入主要来自哪些部分？ 邹胜龙：迅雷的收入规模相当于当年的百度和腾讯，但是，具体的收入细节需要保密。 网易科技：迅雷创立之初给自己定下品牌目标——中国最大的数字内容“发行渠道”。目前这个目标实现了吗，目前达到哪个阶段？ 邹胜龙：“发行”包括“发布”和“行销”。目前的迅雷部分实现了这个目标，但是，还是处于早期阶段，空间还是很大。 网易科技：你认为下载软件行业在未来一年的发展趋势是什么？ 邹胜龙：更加注重对于用户的服务。 网易科技：如果要您给自己的团队过去一年的表现评分，您会打多少分？ 邹胜龙：迅雷的团队是一只学习能力和执行能力都很强的队伍，他们是中国互联网最优秀的团队之一。 网易科技：你已经入选超过5万名网友选出的互联网领袖扑克牌，并且进入了前十名，方便谈下你的感受吗？ 邹胜龙：非常荣幸！不过，我个人感觉受之有愧！其实，大家对我的厚爱主要是来自于对于迅雷的认识，而迅雷主要是由我的合伙人程浩和我们的团队一起建设的。相比之下，迅雷还非常年轻，还有很长的道路要走下去。 邹胜龙，这位互联网创业名人， 相比于周鸿祎的强势与盛气， 马云的睿智思辨，李彦宏的沉着儒雅，马化腾的内敛淡定， 邹胜龙似乎是三者合一。 对于企业，他称也无意去和谁比较，希望按照自己喜欢的方式去做事。 以至于在评选互联网的风云人物的时候，他常常被弱化， 尽管迅雷近几年一直保持着100%的高速成长，年收入也突破10亿。 迅雷这是一家善于“做事”的公司； 邹胜龙说，当他感到压力很大时，通常都会以走路来排解压力。 很多时候，员工都能看到他的司机在一旁开车，而他却一路走去。 公司附近有一家水吧，压力巨大的时候，他也会到里面去； 一坐几个小时，不时地拿起笔和纸，写写画画，不知规划什么东西； 在公众和员工面前，他有很好的脾气，哪怕再不爽，他总能忍住，不发脾气。 在这样一个注重眼球经济和自我炒作的年代， 邹胜龙没有微博，没有博客，也很少网上聊天，他自我评价：“不够聪明”； 勤奋、正直、中庸，往往带来好成绩。 既不早一步，也不晚一步，没有大开大合的跌宕，也没有波澜壮阔的故事； 就这样，迅雷有些中庸地存在着，并且一过10年，也挺有意思。 未来的发展靠实力； |
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