提高执行力的4个方法！

什么是执行力？执行力，就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而圆满完成任务的能力。很显然，要想完成任务，没有执行力不行的；同样道理，要想出色的完成任务，执行力不强也难以奏效。

1、目标

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段，目标必须具有明确的截止期限。

好的沟通是成功的一半，通过沟通，集思广益可以在目标执行中更顺畅。

2、协调 

好的执行往往需要一个公司至少百分之八十以上的资源投入。协调内部资源，通过各种方式进行协调和配合。从上到下一个方向，使之成为有机整体，能达到事半功倍的效果。

3、监控

过程监控按时间来划分：

一是事前跟进，发现潜在风险提前预警；

二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使工作重新回到正轨上来；

三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免以后再犯同样错误。

通过跟进监控，可以传达一个敦促行动的信号，确保在开展工作的时候作到同步协调，这是提高执行力的一个重要控制措施。

4、反馈 

执行的好坏要经过反馈来得知，简单来说反馈就是对工作执行、落实进程的闭合，是执行力中的一个重要因素。及时的反馈能体现一个人的工作态度，可以增近沟通，使双方信息对称，在工作过程中减少不必要的曲折延误，从而大大提高执行的效率。

反馈是执行力的保障。当你事事做到反馈时，你的工作关系会更加顺畅、工作思路也会更加有条理、不必要的错误发生的机率会更小。