企业文化到底是什么？

案例：

无论是在课堂上还是在私下的交流中，还是在实际管理落地有声这家公司的过程中，我对于企业内部和外部的管理者的所有讲话中，提的最多的就是企业文化的建设。我把企业文化的建设上升到一个非常重要的战略高度，我把企业文化看作是一个企业可以基业长青的基础，也是灵魂。

那么，到底什么是企业文化呢？

在很多老师的课堂上，甚至在很多的教科书上，都有不一样的答案，但是，到今天为止，还没有一个大家公认的标准答案。我想，如果搞不清楚企业文化到底是什么的话，对于提炼企业文化、倡导企业文化和实践企业文化都不会有帮助。今天关于企业文化的分享，我结合多年的培训经验，以及自己在实际管理中的实践和感悟，给大家做一下分享。

案例分析：

个人认为，凡是经典的东西都不应该很复杂，因为复杂的东西不利于传播，何谈传承？企业文化也是如此。所以，企业文化不应该是长篇大论的文化，而应该是简洁易懂，甚至内容可以直至人心，让人心灵可以震撼的内容。想达到这个效果，企业文化必须遵循一点，就是要和员工、客户和社会有关系，能让员工、客户和社会从你的企业文化中看到他的好处和希望。

那么，企业文化有以下的特点：

1、企业文化的本质是让公司相同的大于不同的，是一种统一的气质和性格的呈现。在平常的企业内部，不怕大家有不同的声音，也应该有一些不同的声音，但是，作为管理者一定要明白的是：你的企业里有没有主流声音？如果你的企业没有主流声音，说明你真的缺少企业文化的引导，如果你的主流声音太弱了，那只能说明你的文化太弱了。

2、企业文化的核心是企业的核心价值观，这也是我在落地有声强调最多的。在落地有声我经常说一句话：落地有声所有想成为核心的员工，必须和公司保持一致的核心价值观，如果核心价值观不一致，能力再强都不用。

那么企业内部价值观的产生，往往受到创始人价值观的影响巨大，所以，我们也有句话：企业的文化就是老板的文化，是老板想把这家公司打造成一家什么样的公司？然后再把这种文化提炼出来，宣贯给公司所有的人，认同这种文化的人就会跟随这个公司走下去，不认同这种文化的人，自然就被过滤掉。

3、企业文化的构建不是一天两天的事情，这个过程事实上是贯穿于企业生产经营的全过程。也就是说，从企业成立的那一天起，到企业倒掉的那一天终，一直都要去宣贯企业的文化，不能停止。所以，作为管理者，千万不要认为企业文化做出来上墙了，就可以了。那还差很远很远，接下来需要的是不断的讲，不断的实践，不断的树立标杆，不断的剔除杂音，当然，前提是企业的最高长官们要以身作则的践行企业文化。长此以往，文化终将落地。