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2017年年末，随着万达网科。这家曾被王健林寄予厚望的万达子公司裁员95%，以及另外一家公司裁员70%的报导出炉，进一步坐实了万达集团遭遇空间危机的猜测。再加上万达早些年上市后被迫下市，种种铁证确实表明，王健林家族以及万达遭受了空前的危机。其实早在四五年前，尽管那个时候，王健林经常比邻首富之林。但我当时的一位直属领导，就已经悍然预言，王健林的落败是迟早的事。 不说细微的商业战术问题，从他及其他的公司，他的家庭的形势风格来看，的确有诸多方面明显的错误。全面概括，王健林从首富沦落到今日，以下的13条错误没有少犯。作为商业圈领域的各行各业人士，也应当以下为鉴，免于落入盛极而衰的宿命。 1.面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。 2.做企业时'平衡优先'，'私欲优先'， '一切按照老板的喜好办事'，'一切按照长官的意志办事'......。 3.民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 4.1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标。 5.企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再结实的建筑也会最终倒塌。 6.面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 7.盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；而由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。 8.不能真正做到中国古老的格言所说的勤和俭。节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。 9.浮夸风害死人，企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。 10.做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。 11.由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。 12.企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。 13.办公场地选高档写字楼，各方面开销都顶级，请客上希尔顿酒店......最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。 |
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