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一、有工作没努力等于零 对于每一位久和员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。在当前风起云涌的市场环境下，每一个久和员工、每一个“盾安人”，更应该珍惜当前工作和学习的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以让他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，要无须扬鞭自奋蹄，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 三、有计划没行动等于零 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说久和管理的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动，切中要害实事求是的行动。 四、有机会没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场环境中涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，我们要想实现自我成长、推动公司发展、助推集团做大做强，就要敢于也善于争取和把握每一次机会，比别人多想一点、多做一点。 五、有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督，工作时时刻刻都需要自我监督和他人监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。 六、有进步没持续等于零 每一位久和员工都要积极地谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长的不竭动力，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。 七、有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场环境，任何计划在实施过程中，都有可能因小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握以及及时的实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。 八、有操作不灵活等于零 久和的管理重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，只有因地制宜、理论联系实际的流程操作，在面对灵活易变的市场时，才能心里有底，做到久和的持续发展与进步。 九、有价值没利用等于零 每一名久和员工，每一名“盾安人”必须是一个会算账的优秀员工：产品结构的合理性是价值，公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品、每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的久和员工、合格的“盾安人”。 十、有销量没利润等于零 如果说销量是衡量企业业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润，又能保证销量的久和员工才能算优秀的“盾安人”。 管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。 这一天有你们真好，愿你们过得愉快！ 您的关注是我最大的动力！ 备注：文章仅供参考，不代表本人的意见 |
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