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在刚刚过去的2017看了一些书，这一年收获到的是接收多样性的可贵，无论如何都没有绝对，“任何一个流派，一旦信奉自己的主张是唯一的教条，也正是这个流派衰败的开始。”（蒋勋《写给大家的西方美术史》）我觉得这句话同样适用于其他领域。 记得之前有一位建筑师直截了当的问我：“其他事务所有什么宣传途径吗？告诉我，我好学学。”我没有回答，只是继续就此提问：“什么事务所？”“建筑。”“你心目中有觉得不错的事务所吗？或许可以借鉴一下他们的方法。”于是他满意地结束了与我的交流。 所以关于前文的问题，我将与各位分享与大家的问答，在不断的回答与提问中，虽说不完全有代表性，但或许可以给大家一些参考或启发。
关于产品
A01：雪琦，今年我们要做第一个产品demo。 A02：产品的文化和产品的知识体系上推广。 雪琦：产品文化是什么？ A02：产品文化应该是企业文化的一部分吧。 雪琦：我是想问如何提炼产品文化？ A02：服务、创新。 雪琦：产品文化是否应该从产品出发去提炼？目前设计公司是否有特定的产品了呢？产品是否符合公司愿景呢？这么一说确实，产品文化是企业文化的一部分。
A03：产品认知与理论体系，产品项目指导手册。
关于品牌战略
A04：我们公司在今天是发布新的任命和18年业务板块的公示，对内做企业文化建设，对外是品牌推广。 雪琦：比较宽泛，有没有具体的？文化建设怎么做？推广推的是什么？ A04：欢迎来我们公司考察。 A05：品牌升维，而后梳理清晰，培训、复制。 雪琦：品牌升维，升维是一个什么概念？ A05：从几个方面提升维度。维度一：品牌更具核心竞争力。表现在同类竞品中，优势明显。维度二：人的认知。表现在相关人群提到类似方面，都知道好。维度三：区域扩张。表现在与更广阔的区域有链接，并且有了以上认知。提升方法可以有很多种。
A06：品牌建设，先有“品”，后又“牌”。“品”即为特点，优势。个人以为，先对自身产品进行特点挖掘，寻找相关渠道进行对标，确定自己“品”的位置，继而通过最适合自己的载体（也许是人，也许是产品）传递出去。 雪琦：说得好！
A07：忽悠业主，公司已走上了IPO之路，和我们合作，值得信赖，值得投资。 雪琦：忽悠…… A08：财力物力有限的情况下，我要先做好销售，活下去，然后继续研发。 雪琦：那具体怎么做好销售呢？ A08：用已有的业绩做好宣传，口碑做好的同时，就要兜售了。 雪琦：你在什么渠道做宣传？又给谁传播口碑？ A08：我就针对我的产品的特点，范围，寻找我的潜在客户比较集中的论坛、微信等宣传。给我们自己树口碑。 雪琦：恩，你看，这不完全是销售，事实上也是品牌建设与市场推广的行为。 A08：嗯，都关联的，也不好分家。 关于执行
A09：可以积极参与或组织“跨界行为”的活动，通过相互影响达到“共赢”。在“社会行为”组织中彰显自我产品的独特性。 雪琦：这个“跨界行为”能否具体解释一下呢？ A09：比如我做主题空间，我可以联合有实力的软硬装、家具品牌商及线上媒体共同参与进来，以最少的投入达到最好的效果，互惠共赢，达到品牌宣传的目的。
A10：找准渠道，资源置换，进行品牌曝光宣传。 雪琦：渠道怎么找？找什么样的渠道呢？ A10：根据受众人群，主要做线上渠道，垂直的自媒体或者APP等等。 A11：Vi系统管理。 |
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