|
打小报告是门特殊的学问，胆哥以前介绍过一种不经意的报告形式，具体方法是在汇报其他大事的时候顺便说一嘴，让听者因意外接收信息而产生强烈的印象！ 这回要讲的是如果领导或者听众希望你打小报告，且你也觉得有必要打小报告，这时候，应该怎么打！ 办法很简单，如题！ 举例！ 关先生一向觊觎某窗口单位的管理位置，苦于没有机会，只能等待！ 终于，窗口单位出了问题，因为办公人员的态度不太好，被来办事的人录了像，造成了一定的影响！ 关先生反复看了录像内容，又到窗口单位细致的走了一圈后，向领导做了汇报！ 首先，关先生认为，这是管理者的错，不是疏忽，是错，是因为教育工作没做到位，办事员才会态度很差，这是本质问题！ 第二，关先生认为，管理者不仅没管好办事员的语言语气态度，甚至没管好办事员的着装态度，关先生发现，办事员们十分普遍的是上身工作服下身便装，这样，极为有损形象！ 第三，关先生认为，管理者缺乏忧患意识，没有第一时间调取监控录像，同时没向高层领导汇报，更没有重视办事人录像的行为，这是导致本次事件发生的最主要的原因，这是一种疏忽，一种渎职，是躺在权利温床上久了，当起了地主大爷！ 三点过后，关先生再次说出了更为重要的细节！ 关先生告诉领导，目前的这名管理者，生活作风存在很大问题，窗口某些临时工女办事员都跟此人说不清道不明，其他工作人员颇有微词，本次发脾气的办事员，之所以没控制好脾气，就是因为刚刚被管理者训斥了，训斥的原因是，她对管理者与另一名女办事员的关系产生了怀疑，吃了醋！ 这个生活作风的屎盆子是扣得有鼻子有眼，其实，这是胡编的，因为无法查证，就算你问那名女办事员当天为什么态度不好，人家也绝不可能说是因为男女关系！ 于是，管理者倒在了真假难辨的故事中，职位一空，关先生的机会就来了！ |
|
|
