|
上海信息化培训中心（SITC）是中国领先的信息化促进机构，自1998年成立，致力于推进IT管理国际最佳实践，服务全国信息化建设，构建世界级IT经理智慧空间。上海信息化培训中心开创了ITGM（IT Governance & Management)培训领域,全面覆盖项目管理、IT治理、IT服务管理、信息安全、业务持续性管理等五大专业课程系列。作为权威的项目管理培训专家，上海信息化培训中心提供完整的项目管理课程组合，包括PMP项目管理专家课程，PRINCE2国际认证项目管理资格，Agile PM国际认证敏捷项目管理，P3O战略型项目管理办公室，MSP项目集群管理，PGMP项目群管理，TOGAF企业架构规划，CBAP国际认证业务分析专家等课程，持续满足项目管理专业人士职业发展的需求。
项目管理专业人士必备的四大黄金证书 ——PMP、PRINCE2、P3O、AGILE PM (SITC上海信息化培训中心) 在日益激励的市场竞争环境下，项目管理从业者面临着越来越多的挑战，需要具备统筹规划协调各部门的能力，以突破职业发展瓶颈。PMP、PRINCE2、P3O、AGILE PM这四大项目管理黄金证书，能够为项目管理者带来管理新思路、新方法。这四大证书以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目管理从业者必备的四大认证。 一、 PMP(Project Management Professional) PMP项目管理专业人士资格认证，是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准。PMBOK是一个框架指导，是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题;PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。 二、Prince2(Projects IN a Controlled Environment） Prince2可控环境下的项目,由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理最佳实践。PRINCE2 是一套基于流程管理的项目管理方法，因为便于剪裁与扩展性强，而被应用于所有类型的项目。PRINCE2的流程就是为了有效的控制项目开始、进展和终止项目。它是英国本土事实上的项目管理标准，并被广泛应用于世界各地。 PRINCE2Ｆ＆Ｐ国际项目管理资格注册研修，依据国际最佳实践，全面覆盖PRINCE2:2009的7大原则，7大流程和7大主题，四层项目组织结构和２个关键项目管理技术，帮助中高级项目经理掌握项目的结构化方法、知识和技能，理解谁应该在何时参与项目并且该承担什么职责，一系列有效的流程中每一步该搜集什么信息，亲身体会项目生命周期的每一个阶段何时做什么。 三、 P3O（Project、Program、Portfolio） P3O项目、项目群、项目组合，提升项目管理办公室PMO价值，充分发挥变革的治理机制和项目的决策支持机制的积极作用。随着市场竞争的越发激烈，需要做更快的决策和变革周期，公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，越来越多的企业组建了项目管理办公室PMO（Project Management Office）。 P3O这套核心指南，提供了组织变革的治理结构，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。在方法论上，P3O与PRINCE2, MSP, and M_o_R等保持高度一致。已经成为全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（PMO）运作参考标准。 四、AGILE PM Agile是指企业能够对外部环境做出速捷、有效的反应，是未来企业的必备素质。21世纪企业面临的竞争环境将是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，企业要面对这样的新的竞争环境，抓住市场机遇，迅速开发出用户所需要的产品，就必须实现敏捷反应。 Agile PM敏捷项目管理是一套基于敏捷方法论，对项目进行管理和治理的系统化方法，包括指导原则、生命周期和流程、项目进展中的交付成果，同时角色和责任定义清晰，所有项目干系人都能参与其中。Agile PM融合了最新的敏捷项目管理理论和实用技能和经验，是基于国际流行的DSDM Atern框架，帮助项目管理者全面了解敏捷方法，各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色，实际理解如何敏捷开展项目。 培训地点：上海市华山路1076号上海市信息中心（江苏路口） 联系人：翁老师 联系电话：021-62126633-6026 Email：wengj@shic.gov.cn 网站：http://www.. 网站：http://www.. 网站： http://www.. 网站： http://www.. |
|
|
来自： 昵称51768115 > 《项目管理》
