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（原创作者：庾里） 在公司中，管理员跟基层员工的大目标是相同的。对于管理者来说，带领员工达成公司的目标是每天最重要的事情，那应该怎么引导员工呢？
很多管理者说员工不够踏实、不理解自己，员工也会产生吐槽。 这是因为在很多问题上，管理者和员工的立场不同，看到的东西也不同。 管理者接触的是公司的战略、方向、行业方面，接触的范围更广；而员工，每天接触的是自己部门的同事，没机会参与决策，看不到事情的全貌。
这就造成双方的信息不对称，但问题的关键是，管理者往往会意识不到这种信息不对称，导致双方的沟通合作出现问题。
要想减少这种信息的不对称，管理者就要不断地给员工“划重点”。 公司和团队的工作重点，是随着发展情况不断变化的。 在员工的角度来看，他们专注于自己的本职工作，很少能够感知到这种变化。 这就需要管理者及时跟员工沟通，提醒他们做出恰当的应对。这样员工也就不会做无用功，能够提高个人或团队的工作效率。
“划重点”的方式有很多，比如周会、晨会、定期面谈、绩效管理等等。 管理者通过这些形式，去不断强调你觉得理所应当的工作重点，才能够确保员工的工作到位、资源被合理利用，从而有效提高管理。 转载声明 ：转载附带作者 、公众号昵称 ：老板手记 ID（laobanshouji） |
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