如何经营好规模近千头的养殖场？

谢邀。我从企业经营管理的角度简单地谈谈关于“如何经营好规模近千头的养猪场？”。我还要问的是，从这个询问里，不好判定的是:你已做好了商业计划书——养猪场还没有投产上马，还是养猪场已经在运营当中了？但看询问我感到又像是已经在运营当中了。是故就只能综合地说说了。

1.经营前置

“经营前置”是我命名的企业经营管理概念，即在投产前，要“经营思维”先行，首先做好市场的调研走好第一步，其次就是预备销路——这是投产前的关键的第二步。当然要做好商业计划书，做好商业计划书的意义，在于做好统筹规划，一是自己心里有数，再就是拉投资融资有用。还要制定好投产前的各项计划和建设方案，这些工作都很重要。

然而“经营前置”的关键主要是，如何计划好你的钱怎么用，包括设施建设和设备的选型配套。设计建标准猪舍，如何布局，如何配备设备，如何“货比三家”，如何控制投资成本，如何科学合理利用资金，这里有很大的学问。

再就是技术和人才的准备，这非常关键。

2.预备和提升养殖技术

技术是生产力——这点千真万确。无论你是在开始前还是在运营中，都要加强技术这方面的学习。

1.投产前的技术与人才准备

在决定开办养殖场之前的市场调查期间，还要在这一行业顺便学学技术和物色技术人员。最好是能在一个养殖场打1-3年的工，起码要“实习”一年半载的，做到技术和管理上的明白人。顺便看看老板、管理和技术人员是怎么一个协作关系，他们的日常运作是怎么一个样子。

2.管理才是关键

只要你在中国不论哪行哪业的企业打工超过5家以上，你就会清楚，国内企业的最大的问题是管理，管理最大的问题是用人，用人最大的问题是不能识人和授权用人。

中国人不缺经营能力，简单地讲所谓的“经营能力”就是发现商机和琢磨怎么赚钱的能力，但偏偏管理能力最弱。

中国遍地往往出现这样的情况和情境，是老板拽着脖子往前跑着赚钱——后边跟着一帮“散钱童子”，往往是一窝只会内斗的“螃蟹”。原因是家族式管理，人治管理方式手段，把基础管理的底子打的不好，即是当老板的把基础管理的底子打歪了，这一步走不好——就会使企业“百病缠身”，造成“长不大，活不长，死的快”。当然这里还存在着经营问题。

要学习马云的睿智英明，阿里巴巴创办之初——马云就说，你们这帮人日后，只能做旅长、排长、班长，军长我另外聘。即从阿里巴巴创业之初，就注定走的就不是一条家族式管理的不归路。即即使是用自己的家里人或亲疏——就看你怎么架构你的管理体制和采取什么样的用人的管理方式，即你撂下什么的底子。这是决定你走向成功的重要的一步“基层管理”，并随着企业的发展，还要开发出自己的管理模式。

3.经营是成功保证

关于经营能力，如上所讲的中国人这方面的能力是不缺的。但高级别的经营能力还是要修炼的，企业一定开发出自己的经营模式。

其实经营和管理是一个铜板的两个面，就像易经八卦里的阴阳鱼，其职能是呈“并协运作”的关系。即在企业的运营中的职能即使经营又是管理。比如如何分权是管理，责权利分配是管理职能——但这个职能的另一面如何分钱——就是经营职能的范畴了。一个老板不会分钱，企业是永远都做不起来的。然而，定岗编制都是管理职能——但如何把人用好，用什么样的管理模式，使企业管理有效，才能确保企业的正常运营。

把市场做好，企业确保能够盈利和拥有较强的盈利能力。管理在做好人的工作，员工的积极性和主观能动性发挥的好，群体智慧运用的好和组织凝聚力强，员工满意度高。你的创业就成功了，只有如此你才能够获得成功。

杲杲湖山

2017年1月5日晚