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吴军:怎样管理时间、做减法和跨界

2018-01-07  智慧旅游5...


酷玩儿 2018-01-04 08:21:57

吴军:怎样管理时间、做减法和跨界

吴军毕业于清华大学,后来赴美留学,毕业后进入了互联网领域。他曾先后供职于谷歌和腾讯。如今,吴军是丰元资本创始人,这是一家位于美国硅谷的风险投资机构。他的著作涉及科技、教育、个人成长等等方面。

在吴军眼里,有不同的思维,做事方法就会不同。一件事用普通人的思维,就会做出大多数人做出的普通结果。

时间管理

和很多有时间管理习惯的人一样,吴军也会把他每天要做的事情排个序。而他排序用的是围棋视角,爱下围棋的吴军会先做“急所”,再做“大场”。

“急所”和“大场”都是围棋术语。“急所”说的是在敌我双方接触中,对攻守双方都重要的那些点。而 “大场”指的是在围棋布局阶段棋盘上的各个战略要点。这两个中,一个是动态的,一个是相对静态的。他会先把有截止日期的事做完,再做重要的事。

吴军说,如果不排序,重要的事就会不断被插进来的事情打断,然后往后拖。

除此之外,完整的时间也变成了碎片时间。通常,人们习惯于用碎片时间做一些小事情,比如手头上有10分钟时间,那就拿出手机看看新闻,结果可能一下子就看了一小时。其实,这些碎片时间可以不用来做小事,而是加起来做一件完整的大事。吴军的很多文章和书就是利用碎片时间写出来的。

大部分人可能无法利用碎片时间来写作,但可以利用碎片时间看书。一本300页的书,常人一般10个小时看完。你有了碎片时间比如半小时、10分钟、5分钟,就利用上读几页,最后半个月、20天就把书看完了。这就是用碎片时间做一件完整的事。

在高中时,吴军复习高考政治课习题就是用这种方法,那时的政治题一道题几百字,需要背诵,他就利用每天从家到学校这路上的时间,边骑车边偶尔看上几眼,最后考了90多分。

很多人一说把碎片时间利用起来,就习惯性地用这几分钟时间去做小事情。但吴军认为,小事常常会变成没用的事。虽然也是在做,但是不如积累起来做一件大事有价值。

吴军:怎样管理时间、做减法和跨界

做减法

吴军在工作中会经常收到别人的反馈,说他“做事比一般人快”。

这表面上看是速度问题,但其实背后是他做的事情比别人少。因为同样一件事,假如可以分出5件小事来完成,很多人会折腾出20件事来,铺出一个大摊子。

摊子铺大了,人们通常的应对就是去压缩每件事的时间。吴军认为,其实时间是不可能压缩下去的,压缩只能让事情更糟糕,做完还要返工,反而降低了效率。

比如以创业融资为例,其实融资并不在于见了多少投资人,而在于最后跟多少投资人敲定投资意向。如果一开始摊子铺得太大,要见20个投资人,那每个投资人后续都要去跟踪进展,就收不了尾。如果一开始目标订少一点,比如5个,相比起来就容易谈成,这其中主要是要“做减法”。吴军认为,做事并不在于起了多少头,而是在于结了多少尾。

不过“做减法”很违背人性。这也正是人们把摊子铺大的原因所在,大部分人喜欢获得而不喜欢舍去,天性中就喜欢多而不是少。

那为什么有的人能做减法?

做减法的前提是需要明白自己的能力、位置以及目标。比如融资这件事,如果你的目标是找三个投资人就够了,那么一开始就不是越多越好。而对于能力,每个人都会对自己有个判断,自己有没有同时和20个人打交道的能力,很多人都会高估自己的能力。而位置说的是每个人应该有“地图”的概念,光有目标也没有意义,也要看到自己定位在哪,周围环境是什么。

吴军说,人慢慢都会有个成熟过程,差不多从25、26岁到30岁,基本到了30岁就开始成熟了,从追求数量到追求质量,知道自己什么事不能做,对自己的了解也会更深。

吴军:怎样管理时间、做减法和跨界

跨界

吴军在清华毕业后留校当了老师,后来出国留学,毕业后进入谷歌,由一个科研人转变成一个公司人。而现在他写书、做投资,同时还有很多兴趣爱好,可以说是一个不断跨界的人。

怎样才能像他那样成功跨入众多新领域?吴军有他自己的心得。

他认为,做一件事,不管是业余爱好还是工作外其他的事,要按照专业水平去做。在心态上,不能说这只是个业余爱好就放松要求,而是仍然用专业和职业的要求去做。比如吴军在写作《文明之光》一书时,就涉及到很多物理和生物学的知识,他就一门门地去上课了解。

要想跨界以及跨界成功,有一个前提条件。你要先在某个领域里先做成一件事。跨界不是说,“我不喜欢,没做成,我再换一个领域试试,也许有一天一不小心蒙对一个。”吴军总是会说:“失败不是成功之母,成功才是成功之母。”道理是一致的。

现在“斜杠青年”是个流行概念,一个人会涉足多个领域。不过在吴军看来,做一堆第二名不如做一个第一名有价值。在斜杠青年的诸多领域里,你得有一个拿得出手的第一名。

在商业世界,有很多公司很跨界,同样有很多公司很聚焦。吴军判断一个公司价值是否重要的标准就是:如果这个世界上少了这家公司,对大家生活有没有影响。一家银行关闭了,可以换其他的银行。但假如腾讯和阿里巴巴关门了,影响就很大。

同样去看一个人的价值创造,也可以问问如果少了这个人,对公司、对社会是否有影响?假如说有一个好会计,公司少了他账就不好做了,这个人的价值就是拿得出手的价值。

以上是吴军对时间管理、做减法和跨界等问题的看法分享,希望对你有所启发。明天继续分享吴军关于写作的心得以及他不同人生阶段的不同思维。

通常,人们习惯于用碎片时间做一些小事情,比如手头上有10分钟时间,那就拿出手机看看新闻,结果可能一下子就看了一小时。其实,这些碎片时间可以不用来做小事,而是加起来做一件完整的大事。

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