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大家好， 今天的泰扯周末话题和大家聊一聊创业失败这回事儿！ 创业成功， 大家都很高兴， 大家怀抱梦想。 但是真正的创业成功， 其实是像《创业维艰》的作者写的那样： 只有三天是开心的， 剩下所有的创业的日子都是苦逼的， 都是命悬一线的。 这也是很多公司的现状。 不知道大家有没有经历过公司解散那种痛苦。 最痛苦的是那些家具送人都没人要， 那些办公用品， 那些非常好的实木桌子， 那些椅子凳子， 堆在哪里都不行， 拿回家也没有用， 别人催着你赶紧处理掉， 而你只能扔给收废品的。 这就是公司的解散， 就是大家散伙了， 但是后续的问题很烦。 当你感觉自己好像会创业成功的时候， 那这里问你三件事情， 你能不能做到？ 第一件事， 你认不认同你现在所做的东西和工作？ 你不认同任何事， 你脑后有反骨的话， 那建议你不要去创业。 老老实实的， 有一个公司肯要你就已经感恩戴德了。 人有一个叫做“热爱”的东西， 当你特别热爱一件事的时候， 你能够早出晚归的把这件事做好， 而这也仅仅是工作和创业的底线。 但是很多人连这个都分不清楚， 认为给多少钱办多少事儿， 还把这个就叫做职业。 但是你千万别忘了， 所谓的“谋生”， 在这个年代很少会再有人为了三餐饭而去加入一个组织或一个单位。 再差你也会想要在里面谋求一点东西， 比如说职位晋升， 工资待遇， 人脉资源还有价值认同， 这个圈子很重要。 其实我们说男的开滴滴， 女的卖面膜， 这些都无伤大雅。 但是这个社会是有阶层划分的， 比如说你是一个白领， 那你从事什么样的岗位和工作， 就决定了你的社会交往层面。 一个人最近的七个或者三个朋友就决定了他的社会阶层。 所以话反过来说， 如果你是一个滴滴司机， 你交往的人可能也是滴滴司机， 这就是一个很悲惨的事情； 包括你卖面膜， 你交往的可能也是卖面膜的人 说社会阶层不存在， 你去忽视它， 你说它没有， 那也就没有了。 但是夜深人静你扪心自问一下， 它还是有的。 热爱就代表着你至少能够往上窜一窜， 至少能干一些目前不是大事儿， 但至少未来可能会改变世界的事儿。 第二件事， 你问问自己有没有大志？ 在《支付战争》这本书里就讲到： 彼得·蒂尔当年在他们公司门口挂的一块黑板上写道“影响世界指数”这么一句话。 这句话听起来有点虚， 但是对于创立公司和个人的成长来说是非常有利的。 当你没有树立一个宏大愿景目标的时候， 这事儿就很难， 它能够影响你的决策判断。 包括当你去解散一家公司的时候， 是因为它不挣钱， 还是因为它改变不了世界， 这里面的逻辑是不一样的。 当你说你想要改变世界， 那公司的愿景能够让你这帮人在工资三个月不发的情况下， 还能再撑三个月。 而如果你仅仅是为了这家公司能不能赚钱， 那我觉得一个月都撑不过去， 大家就解散了。 第三， 你有没有一个强大的内心？ 什么叫创业？ 其实就是比其他人多干活， 比其他人少拿目前的钱， 而去搏一个更大的收获。 当你熬过了一轮又一轮的折腾的时候， 当你晚上彻夜难眠的时候， 你的内心够不够强大？ 你能不能气定神闲的说： 无所谓， 反正第二天早上起来， 老子还是能够指挥若定， 把这事儿干下来。 当你这三样东西都没有的时候就很危险， 包括可能会影响到你的健康。 而当你的生命都受到威胁的时候怎么办？ 最好的办法就是把公司解散， 就是创业失败。 你如果不能够坦然的去面对失败这件事， 那可能你离成功也遥遥无期， 因为你不能向死而生， 就像跟伞兵说， 你们天生是被包围的。 其实所谓的成功， 它只是一个状态， 就像失败， 它也仅仅是一个状态而已。 你在这个阶段承认了自己的失败， 那你可以重头再来， 再出发。 所以我觉得在承认失败， 承认创业失败这两件事儿上， 大家一定要搞清楚： 事情终究会归于失败， 终究会走向失败， 但是怎么样把一手烂牌打好， 这才是最重要的。 就像司马懿如果不活那么久， 就像当年诸葛亮在某一个决策上面不用马谡。 但是很多事情是没有假设的， 你只能一路走一路看。 你所谓的战略， 所谓的谋篇布局， 所谓的机关算尽， 你这辈子都做对了， 但是你可能唯一做错的那件事儿就是健康， 那你最终也走不到终点。 失败有很多的可能性， 而成功的可能性则非常低。 在走向成功的这条道路上， 其实有很多的小挫折， 跌倒了， 站起来， 跌倒了， 再站起来， 这才叫做内心强大， 这才叫做创业的一个玩儿法。 在最近的电视剧《虎啸龙吟》里面， 我总结出一个成功观就是， 像司马懿这种人， 他的唯一的要诀就是先活下来。 任何的公司， 任何的组织， 保证先活下来最重要。 活下来之后再去谋篇布局， 包括当中跟诸葛亮进行一些所谓的暗局上的政治筹码兑换。 最后， 一旦失败， 你一定要搞清楚自己的价值所在。 就像韩信受了胯下之辱， 他还是有自信去当大将军。 原因就是， 你一定要知道自己的价值所在， 你的价值到底在哪里？ 你的价值就在胯下了吗？ 扫码 点赞 打钱 你不能一个都不选！ |
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