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微 信 号： lean-procewise(←长按复制) 精益思想是从美国产生而在日本得以发扬的管理思想，意思是说事物已经非常出色了，却还要追求更加完美。精益生产旨在消除无效劳动和浪费的思想和技术，是以降低企业运营成本为目标，以协力工作和沟通为实现的保证，精益求精、不断改善，以最优的品质、最低的成本和最高的效率对市场需求做出最迅速的响应，为企业带来巨大的效益。 效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察，是以取得经济、社会、技术、管理进步为目标，及时纠正管理工作中的偏差，堵塞漏洞，提高管理工作效率，保证企业管理工作计划、任务、目标的能效检查。 1、精益生产与效能监察目标一致 精益生产追求的精益求精要求我们不断优化流程，不断提高人员素质以期达到人尽其用、物尽其用，不浪费时间、不浪费资源的目的。这个目标和效能监察督查流程运转，督查人员的履职行为所追求的最终目标是一致的，都是为了不断提高企业运营水平，获得效益最大化。 2、精益生产与效能监察都离不开“人”这个管理的核心要素 “人”是所有管理开展实施的核心要素，管理的成效如何，最终都体现在对人管理的成效如何。精益生产与效能监察要取得较好的成效同样也需要加强对“人”的工作，利用不同的管理手段，充分发挥人的主观能动性，主动沟通，主动发现问题，主动解决问题，将阻碍企业进步，影响精益生产和工作效能的问题解决好。 3、精益生产与效能监察管理重点不同 精益生产更注重我们生产流程的设置以及人力资源等的配置是否科学合理性，而效能监察则侧重于监管生产经营管理全过程中人的主观行为是否按企业的管理要求。 4、精益生产与效能监察实施的方向略有不同 精益生产是至下而上和至上而下双向进行实施管理，而效能监察是单方向至上而下进行监督管理。
来源：烟草在线 |
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