这个领导如此“变态”，为啥还有那么多人追随？

     中央人民广播电台经济之声《那些年》

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在演义和众多文艺作品中，隋唐名人杨素，一直以反面形象存在。而历史中的他，其实是一个矛盾体：军政全能、才干卓绝，是助力隋文帝杨坚开国的元勋。同时又打击异已、染指继立，是攻于权术的权臣。

但是，当后世将他列于奸臣之流时，有一点不容否认，那就是他卓越的军事才能。疆场之上，杨素运筹帷幄、百战百胜，也被称为是“大隋第一名将”。

如果用一个词形容他，小编选择这个词——“变态”——战绩“变态”、打法“变态”、管理“变态”。

                 “变态”的战绩

常在江湖走，至今没对手

《隋书·杨素传》记录了杨素一生中的重要征战，在此简单罗列一下他的战绩，感受一下“大隋第一名将”的威武：

公元575年、576年，杨素在北周为官时，先后两次随军攻打北齐，立下赫赫战功。

公元579年，杨素随同北周大军攻陈，活捉陈国主将吴明彻。而这位吴明彻可不是吃素的，也是被列为武庙七十二将的狠角色。

公元580年，杨素投靠杨坚，恰逢尉迟迥叛乱，杨素率军讨伐，斩杀与尉迟迥呼应的宇文胄。

公元588年、公元589年，杨素参与灭陈之战，从长江上游顺江而下，发起攻击，屡战屡胜，被誉为“江神”。灭陈之战后，杨素也因战功卓著被晋封越国公。

公元590年十一月起，南方各地叛乱四起，杨素率领大军前去剿匪平叛，前后经历数百战，终于彻底平定江南。

公元599年至公元601年，杨素三次重创突厥，将漠南地区的突厥人一扫而空。

公元604年，杨广登基，汉王杨谅扯起反旗，杨素奉命平叛，以少胜多，两战破敌，生擒当世第一猛将萧摩诃，一举平乱。

看战绩本身，已然辉煌。而更厉害的是，杨素特别喜欢用敌人擅长的方式去击败敌人——用水战破陈国，用骑战败突厥。不仅要击败你，还要狠狠碾压你的自尊心。

                 “变态”的打法

以杨素与突厥之战为例。

   

599年，在首征突厥的时候，两军对阵。杨素大胆改变战法，抛弃了多年来一直采用的战车、骑兵、步兵相互配合的保守阵法，改为与突厥人以骑兵对冲。

突厥可汗看见隋军的骑兵阵型后，笑得合不拢嘴，以为胜券在握，甚至下马拜谢老天，“谢谢啊！这可真是天助我也！”

结果，自信满满的突厥人遭遇迎头痛击， “杀伤不可胜计，群虏号哭而去”。

601年，杨素再次发兵攻打突厥，连连破敌。突厥逃跑，杨素紧追。杨素怕敌人分散逃跑，居然亲自带着四名手下混进了突厥人逃跑的队伍，以掌握敌军行踪。随后，趁敌人歇脚的时候，火速通知后方大部队发动突袭，大败敌军。从此，突厥人逃得远远的，再不敢靠近。

               “变态”的管理

杨素在敌人眼中，是瘟神一样的存在。而在自己手下看来，大概也是位阎罗王。

杨素带兵，是出了名的治军严整，军令如山。每次大战之前，他都要在军中惩处一些犯错的士兵，以斩首立威。多者百余人，少者也不下十几个。

仗还没打，军营里已“大开杀戒”。流血盈前，杨素却连眉头都不皱一下，照样谈笑自若。

两军对阵时，杨素从不指挥整军压上，而是先派个一二百人上去厮杀，如果能攻陷敌阵则罢，如果战败而回，不管还剩下多少，一律斩首。之后再派几百人上去，如前而战，不能取胜的再全部斩首，直到取胜为止。

因此，活着的将士们无不胆寒，反正退也是死，进也是死，那就不如拼了。结果，杨素的兵，战无不胜、攻无不克。

事实上，杨素的这种战法极为罕见。历代兵法中唯有《尉缭子兵法》曾有提及，但将之用于实战的，仅杨素一人而已。

这种打法虽然“变态”，但一次次成就了杨大将军的威名赫赫，他在朝中的地位也越来越高。杨素深得皇帝宠爱，他所提出的建议，皇帝几乎从不拒绝。凡是追随杨素的人，从不吃亏，哪怕是再小的功劳，也定有奖赏。所以虽然杨素治军残忍，但将士们仍愿意追随。

为将者，爱兵如子固然深得人心，但其实无论“慈”与“严”，皆是手段，最关键的永远是，你能不能带着大家打胜仗。

          刘强东的“严苛”与“柔情”

在商界，许多老板的管理也以严苛著称，刘强东就是其中之一。

2014年，刘强东在一次公开演讲中讲到一件事：公司的一位副总裁，因为拿了供应商的一个箱子而被开除。

这件事一度在网上引起了热议，很多人觉得这是小题大做。但其实，这就是京东的管理风格：一位基层员工因为犯了错误拒不承认，直接被开除，上司连带降薪降职；一名员工拿了回扣，被送进了公安局，公司损失由他的上级承担；一位副总裁迟到，让秘书帮忙打卡，结果直接被开除……

一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是刘强东往往选择最极端、最激烈的一种。所以在很长一段时间里，刘强东的人设就是：严苛、紧张、强势、霸道。

然而，人们也看到，在这种彪悍的管理之下，京东在飞速成长。从2009年员工不足800人，发展到今天，已经有近12万员工。京东，在互联网巨头中，赢得属于自己的一席之地。

刘强东对工作要求严苛，但员工们对他却赞誉有加。原因之一就是，他心系员工。许多快递公司为了节省用工成本，并不会按正规用工方式给快递员上五险一金。但在这方面，刘强东从不含糊。他曾自爆，京东如果一年节省下来快递员工的五险一金，就可以盈利17亿。

刘强东也很在意员工的幸福感。他曾发内部邮件，称京东将投入约7500万元的专项资金，让春节期间还奋战在一线的员工，可以把孩子接到身边，过一个团圆年。

杨素与刘强东，都属于严苛的领导。但严苛的背后，其实是在对结果负责。至于领导者的管理方法，必定会融入个人风格。但无论是温和宽厚，还是强势严苛，并无绝对之优劣。只要满足员工的两样诉求，就始终会有人追随：跟着你，打得赢、有肉吃！

 

【小小那提醒】