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创业不过是探索生活的一种方式，创业者不应为了名利而创业。那些真正能到达名利巅峰的人，往往不是以名利为追求目标，而是真正热爱自己的事业。燃烧创业的激情岁月，不断探索生活的答案，也许不经意之间就做出了一件让所有人惊讶的大事业。生命，原本就是递进和蜕变的过程。 请客场面 一、戒场面 创业前，也许我们手里头已积攒了俩个钱，但请记住一定记要谨慎的花好每一份钱。我们千万不要因为手里有了俩钱就得瑟，甚至可怕的是打肿脸充胖子。创业过程中该花的钱要花，不该花的钱一分都不能花，在不知道是否该花的情况下，请多问问比你知识、阅历、经验丰富的朋友或尊长。 从一开始就做好财务规划是保证创业成功的基础，否则资金链断裂时，就得到处求爷爷告奶奶的去借钱周转。创业经营，所支出的花销将会远远超出我们之前的想象，别以为自己已经很有钱了。 经验主义 二、戒经验 创业者个人的经验是宝贵的，但过去的经验只能代表过去，脚踏实地的做好现在才是根本。不要总认为自己以前就是这么做的，现在这么做也会获得成功。时代在前进，科技在发展，社会在发生日新月异的变化，哪怕你在同行业中打滚，不经常学习也会与时代脱节。 所以，请适当的收起我们的经验，在当下的工作中总结和向同行业的顶尖企业学习是非常重要的。要时常提醒自己，我们的竞争对手做的比我们好，一定有他的道理，不要依照自己脑中虚幻的经验而固步自封。 自负 三、戒自负 创业者有自信是必须的，但如果自信过头了就是自负，这就非常要不得了。尤其是我们带领一个创业团队在摸索着前进的过程中，自负会让你死无葬身之地。 自负的表现有时很明显，开会的时候常常夸夸其谈，总是幻想自己未来会很成功，不认真听团队成员的反对意见、不愿意多了解用户体验感觉等等。 管理模式 四、戒模式 创业之初，开口闭口商业模式，想把自己搞的很专业，往往最后都很痛苦。好的商业模式不是我们坐在那里可以想像出来的。其实任何一个行业都已有行之有效的商业模式，不要幻想自己能像乔布斯那样可以创造一个全新的商业模式。真正成型的商业模式经得起时间的打磨，作为创业者很难独创一个成熟的商业模式。 从成熟的企业走出来的创业者，往往自持很有管理心得，总喜欢把一个创业团队搞的很正规，部门划分、业务制度管理、流程化操作等等，其实我们忘记了最根本的东西：经营企业要的是结果。当创业者用一套看似完善的管理方式去约束团队时，往往最后会把自己累的半死效果却适得其反。创业团队的管理需要我们因时而异、因人而异、灵活变通。 自乱 五、戒自乱 创业企业容易在三个方面出现乱象，即政策影响、资金匮乏、销售不利。创业企业，往往在遇到这种乱象时就会出现内乱。病急乱投医，销售不利就大量招人、乱投广告，进一步导致资金趋紧，资金一紧，做事就束手束脚，而成本支出却一点没少。政策风险：例如税收、卫生安全、社会保障等。在面对这些问题得时候，希望创业者能够冷静思考，不要急于下任何决定。 戒急躁 六、戒急躁 没人不成事，有人也未必成事，一个好的创业团队所带来的收益是巨大的。但是一个好的团队需要时间去打磨，从我们招的第一名员工开始，我们就要留意每一个人的能力、人品和工作风格，然后慢慢的去按照发展规划去塑造这个团队。我们着急也没用，不要奢求速度，我们希望能招到志同道合的员工。 我创业多年，有太多心酸往事，但大多已经记不太清楚了。我们创业始终要报着积极和乐观的心态，去战胜一个又一个困难。最后，用一首歌唱创业者的歌《在路上》表达对所有创业者敬佩之情： 在路上 那一天 我不得已上路 为不安分的心 为自尊的生存 为自我的证明 路上的辛酸已融进我的眼睛 心灵的困境已化作我的坚定 在路上 用我心灵的呼声 在路上 只为伴着我的人 在路上 是我生命的远行 在路上 只为温暖我的人 温暖我的人…… |
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