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獻給那些把員工逼走的老闆們
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條： （1）給員工養家餬口的錢。 （2）教會員工做事情的方法和思路； （3）授激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標； （4）把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ； （5）告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 （6）給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。 （7）幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。 （8）上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
怎麼樣留住人才？ 1、必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！ 2、必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
什麼是培養人才？ 敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！ 1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！ 2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！ |
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