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微 信 号： lean-procewise(←长按复制) 上期回顾 烟草精益 | 如何运用效能监察手段使精益生产取得实效？（上） 03 完善监察手段，形成对精益生产效能监察的合力 通过组织协调工作，最大限度地发挥效能监察工作在企业中的应有作用。效能监察工作一般的做法是按照宣传动员、整改排查、总结提高、重点抽查的大体步骤来进行的，这样的步骤实际上还是存在着一些问题，如逻辑关系不强、预防性不强；但如果利用哲学思维，按照发现问题、分析问题、解决问题的方式，加上“自下而上”和“自上而下”相结合开展效能监察，应该更有利于工作的开展和取得成效。 04 紧紧抓住“人”这一主要因素，加强效能监察工作 1、领导重视 精益生产本身就是为减少浪费和不必要的消耗而进行的管理活动，而效能监察是管理中的再管理，为管理实效、堵塞管理漏洞服务的，因此企业各级领导层应统一思想，消除因认识不统一，支持效能监察工作。 2、监察人员工作得力 要按照“务实、高效、业务能力强、工作作风硬”的原则配备监察人员、组成监察工作小组。效能监察工作具有很强的针对性和综合性，配置熟悉各种业务、公正廉明、较真碰硬、又有专业知识的效能监察队伍十分必要。监察组成员要求不仅会整改落实，还能凭借丰富的工作经验，面对问题拿出解决办法，客观公正地按照效能监察合法性、合规性、合理性、时限性的四大原则来做出评价。 效能监察后续工作 效能监察中发现的具有共性的问题要及时与领导沟通，与部门沟通。 特别是精益管理工作，涉及到多个职能部门，而他们的管理看似各有重点，但实际关联紧密，互生共存。 效能监察工作不应该仅仅局限于满足解决了某一个具体的问题，而应该寻找问题背后的管理缺陷。 从立足于企业发展，提高经济效益的目的，善于以点带面、从表及里，总结和发现问题，使效能监察工作真正做到选准一个项目、查透一类问题、完善一套制度、规范一项管理。不断地改进、总结，不断促进效能监察工作水平的提高。 来源：烟草在线 |
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