员工离职，公司的损失有多大？

你有算过一个员工的离职成本吗？员工离职后留下的坑，找个人补上就万事大吉了吗？

人力君

一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

员工离职后，从找新人到新人顺利上手，单是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

今天人力君就给大家细化一下员工离职后企业要付出的成本：

员工离职后，可见的成本：

1

广告费：50000-10000

从员工离职开始，HR就开始在各大平台发布招聘同职位广告，招聘周期多在1个月以上；

2

行政管理费：5000

HR从各大招聘平台简历中筛选并保留看似合适的人选占用的工时，公司所支付的工资；

3

面试费用：5000

HR面试，职位直系领导二面，部门经理复试，最终老大确定要不要留人；

4

培训费用：30000

新员工入职后，为了方便更快融入公司氛围，要进行专属公司文化培训，特殊工种还需要做特有的技术培训，方便后续更好的上手工作；

5

误工费：20000

综上，以员工工资3500元为例，那么该员工的离职可见成本大约就是63000元，而一旦离职员工因为劳动纠纷对公司进行劳动诉讼，那么公司所要付出的成本将会126000元不止。

接下来人力君还要说下那些不可控的隐形成本：

1

员工离职后，对公司的项目进度造成的影响；

2

员工离职后对周边同事在情绪上的影响（如果是高管或者领导层离职影响更甚，会对整个部门产生影响）；

3

员工离职进入同行公司，增加额外竞争力；

4

员工离职后引起的法律诉讼、劳动争议等导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险；

5

新员工入职后的融入成本。新人到，势必要有老人专门带，这算是无形的支出成本；

6

新员工能否与公司内其他员工融洽相处，结果不可估；

7

新员工培训后能否胜任工作，能否比离职员工做得好，这也是未知数；

……

综上所述，人才的流失会对企业带来很大的打击，减少员工流失率是对企业成本最基本的维护。从员工与公司建立劳动关系的那一刻起，两者就对彼此的未来产生了联系，如果两者能建立起对彼此的信任，那么员工与公司之间做到好聚好散也就更加容易了，即使员工离职也会交接好工作甚至帮忙推荐新人等，从而将离职成本降到最低。

可现实中，往往不是这样的，前两天人力君给大家推荐的文章《员工离职，最能看出一个公司的格局》留言刷屏，留言中更多的是对企业的寒心，兢兢业业那么久，到头来没有得到应得的回报，还反被穿小鞋，无奈之下，员工只能通过诉讼来维护自己的利益。其结果，公司的损失要远远大于人力君给大家罗列出的可见与不可见成本的总和。

所以，人力君要给大家推荐2天线下培训课程，旨在告诉企业：在用工上，这些空子一定不能钻！否则公司将要损失的就不止是金钱，更可能是名誉了。

以下是课程详细信息：

时间地点

1月12、13日 上海

1月19、20日  北京

讲师介绍：

王勇

劳动法、公司法资深执业律师、高级培训师，“劳动法讲习所”创始人。现担任全国律师协会劳动法专业委员会委员，高级培训师。《每日新报》、《今晚经济周报》专栏特约作者，南开大学、英国苏塞克思大学、澳洲弗林德斯大学硕士。

重要工具：

如图，讲师将在培训时给参会人员提供并解读这20个直指企业痛点的工具：

从劳动关系的建立到薪酬体系的确认、再到合法调薪调岗、再到解除不能胜任工作的员工……这些工具致力于从企业用工的方方面面来考虑，详细指出企业不能误入的坑。