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员工绩效管理和改进是当今工作场所越来越受欢迎的话题。原因并不是什么秘密 - 它们直接关系到企业如何盈利，并决定其生存。 建立一支不合格的员工队伍，你的企业不久就可以踏上临终之路。 另一方面，创造一个有效的劳动力，你毫无疑问在通往成功的路上。 这两个极端的情况和更多的中间道路情况之间的区别通常是不太明显的：员工绩效管理流程。 那么，你说的绩效管理过程是什么？ 大多数人认为绩效管理过程是绩效评估或评测。但是，这个想法并不太离谱，实际的绩效管理过程涉及更多。 许多公司都有很好的员工评估，这些评估是对正在进行的丰富对话的总结。但是，专注于年度评估的公司可能会误解绩效管理的过程。 遵循这一模式的公司 - 相当老旧的模式可能会显着低估一个更加全面和整体的员工绩效管理流程的收益。 事实上，组织通常会采取一些措施来创造有利的工作环境。人力资源职能通常是在这方面着手的。所有这些创造一个人们可以更高效地执行业务的活动是绩效管理过程的一部分。 理想情况下，这个过程应该足够有效，使管理人员能够评估和衡量个人表现，而不考虑所有其他阻碍因素。这种评估形成了管理者可以在整个组织内优化生产力的背景。 这个过程既是战略性的，也是可操作的，主要目的是确保员工为组织目标做出有益的贡献。它定义了组织与各级员工的互动，涵盖了全面的人力资源活动和流程。 这些包括： 1.员工评估或评测 2. 反馈 3.业务结构内的学习和发展 4.业务目标和绩效标准 5.绩效评估实践 虽然所有这些组成部分构成了员工绩效管理流程，但他们并不是单独计算在内，而是作为单个组成部分。他们必须在员工管理引擎中一起考虑为齿轮。 有效的绩效管理体系着重于调整员工队伍，改善员工发展和绩效，在工作环境中培养能力，并最终推动更好的业务成果。 但是，糟糕的绩效管理流程可能会对企业产生重大影响。 什么构成了糟糕的绩效管理流程？通常，员工和管理者需要平等地参与整个员工绩效的发展和管理过程。但有些情况下，一些群体感到被排除在这个过程之外。 不论是哪个员工疏远了自己，或者因为什么原因而被疏远了，结果都是普遍的，而且是不好的。 这样的系统中的员工不会理解绩效管理的过程。这是拒绝的一个方法。 作为一个失败的绩效管理体系的症状，你会看到员工不接受或重视职场文化。他们往往把这个过程视为主观的，而不是正确地解决他们的问题。结果，他们失去了动力，并没有达到最佳状态，最终损害了企业的整体生产力。 但让我们来看看另一方面的情况：有效的绩效管理过程的好处拥有合适的员工绩效管理流程的企业能够保留优秀的人才。 员工倾向于快乐，充分意识到公司内部对他们的要求。他们倾向于明确定义自己的职业道路，这大大提高了工作满意度。 该系统自然确保员工了解他们对业务的贡献的重要性。有了这种意识，员工就有动力为企业的目标和宗旨作出贡献，提高组织绩效。 因此，企业可能会有很高的员工忠诚度和较高的留任率 - 而这一切都将转化为成本削减，尤其是招聘成本。 总的来说，良好的绩效管理流程通过确保以下方面确保实现整体组织目标和抱负： ·适当的目标和整个组织的有效沟通。 ·员工拥有必要的技能来满足他们的期望。 ·基于授权和信任的个人员工和直线经理之间和谐友好的关系。 ·效率和性能的一致性。 如何改善员工绩效管理流程您的组织中可能有最差的绩效管理系统。但是，通过正确的绩效管理流程清单，您可以扭转局面。 1.使绩效管理成为绩效辅导的一个机会 绩效管理过程中的人力资源角色不仅仅是为了纠正糟糕的业绩，也不仅仅是关注薪水。相反，有效的绩效管理体系需要更全面的方法。 而不是建立你的员工绩效管理流程来纠正糟糕的表现，而是采取教练机会的形式。 此外，一定要让绩效管理会议和对话频繁地进行。他们会更有吸引力，员工会开始期待他们。 每月一次，有一个会议，你会见你的员工，并给他们提示如何改善他们的表现。理解他们想要改进的领域并为他们提供所需的指导。 2.为员工提供积极的强化 积极的强化不是行话，它只是一个鼓励的象征。积极的强化是每个团队的强大动力。奖励积极的员工行为，切实增强积极的行为精神。 积极强化的团队可能会反复提供更好的结果。这提高了个人的自尊心，最终体现在员工对工作的信心上。 请记住，当你听他们的时候，人们会感到被认可和尊重。听你的员工，他们会觉得很重要。他们可以自信地提供有益的建议，这可能有利于组织的大局。 3.将您的绩效管理评审与您正在评审的内容对齐 您可以根据您的业务类型和规模选择您的员工绩效评估方法，但无论您发现哪种方法适合您，请确保对所审查的项目有意义。 注意不同的工作有不同的要求。在审查过程中会容易得多，如果有各种职业类别单独评估更具有针对性。 例如，非行政人员应该有不同于行政人员使用的程序。换句话说，一家工厂工人的绩效评估过程几乎可以肯定不是一个初级的市场营销主管。 同样，销售人员应该有不同的管理人员衡量表现的方式。这种定位不仅有助于您的绩效考核，还有助于您的整个员工绩效管理流程。 4.提供充足的学习和发展机会 职业发展是员工绩效管理过程的重要组成部分。 本质上，你想创造一个能够轻松实现你想要的结果的有能力的劳动力。而磨练员工技能和能力的有效方法是为他们提供发展这些技能的足够机会。 更重要的是，确保员工在领导力发展计划中有足够的代表性。 5.有效地提供反馈 员工想知道他们做了什么，他们需要改进哪些领域。你只能通过提供有效的反馈让他们知道这些事情。 保持你的反馈目标是重要的，你不想让你的员工感到受到你的反馈的伤害，但他们应该知道你已经给了它想法。 请记得一次提供一个或几个项目的反馈意见，并尽可能保持最新状态。 对于优化您的绩效管理流程，你有什么建议？（请在评论区，说出你的建议与方法，帮助更多有需要的人） |
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