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每当回忆这一年的工作，很多人都会引用“时光荏苒，岁月如梭”，这8个字已经成为我们感慨时间匆匆的必用之言语。 是的，一年又过去了，这一年不管你和供应商发生过哪些： 愉快的，心潮澎湃的 惊魂的，心有余悸的 激动的，刻骨铭心的 平淡的，念念不忘的 ... ... 这一切通通都会成为老了以后回忆录的一张纸或者几张纸而已。 作为和大家共处5年有余的一个公众号，我想大声说出对你们的爱，爱你们每一个SQE，爱你们每一个工作在供应商质量管理一线的战士，我希望成为抑或已经成为你工作的强大后盾： 你不懂的，我们通过《经验分享》让你懂； 你没见过的，我们通过《工艺讲解》，让你知晓； 你不明白的，我们通过《工具讲解》和《线下培训》让你通透； 你迷茫的，我们通过《质量感悟》让你豁达的就像第一天做SQE： 只知酒桌上的觥筹交错， 不知产线上的烽火联营！ 每年岁末，Eric都要跟大家推心置腹地谈谈心，谈谈这个行业，谈谈这个职位，希望大家能够持之以恒将一件事情做精，将一个职位做透，然后深深地爱上这个职位。 因为：热爱的前提是擅长，擅长又是经验积累+不断学习的结果！ 供应商项目前期开发，工艺参数拍脑袋，你狠狠地拒绝了他们，供应商仰天长啸：为什么，这到底是为什么？？？你鄙视地说：拍脑袋定参数的时代早就随着鸦片战争的结束而终结了，而你却没有进步！ 然后你带领他们开展了一轮如火如荼的DOE试验，最终找到了最优工艺参数组合，摒弃了不易控制的参数影响，供应商因此过程稳定，成本骤降，你成为庆功会那天酒桌上的焦点：那么，你是不是会热爱这份工作呢？ 供应商针对CC/SC特性，计划采用自动百检设备进行量产质量管控手法，你看看特性要求，然后带领他们一起完成了一次严谨专业的PPK研究，你发现过程性能尚且足够。所以建议他们采用SPC管控。你和他们一起定义样本的抽样频次和样本量，一起选择正确的控制图，一起制定SPC管控的现场执行细节，量产后过程稳定，监督有效；然而那台报价几百万的自动百检设备的采购合同却被狠狠地压在采购抽屉里很久...很久... 供应商千里外给你邮寄了一盒当季的鲜茶，你烧开水，坐在阳台上，看着茶叶在热水中漫舞，腾腾暖气让你深知：千里送鹅毛，礼轻情意重的惦念！那么，你是不是会热爱这份工作呢？ 供应商生产现场混乱，质量问题百出，你召集管理层开会，会上你说要用3个月的时间帮他们改变生产现状。当供应商老板第一个拍板说势在必行的时候，你顺势让大家立下军令状，你也雄心勃勃地在军令状上郑重地签字。供应商高管都看着你，然后又相视一笑的时候，只有你知道自己没有开玩笑: I am serious！ 3个月，精益的工位布局，岛流设计，先进先出，可靠追溯，5S，标准化作业，可信的生产启动，有效的过程监控，工装模具管理，统一目视化标识版本，颜色…每一项工作你都提出目标，解释标准，诠释意义，阐述价值，然后培训管理层学习知晓，带领大家执行… 100天后的整改总结大会上，供应商老板激动地说：“其实这些年，我们也不想做那么多不良品，只是我们真的不知道在这个复杂的过程中应该如何去让生产井井有条！我们起点低，底子薄，地处偏远，人员资质差，所以从来没想过能做成今天这个样子！我会给我的每一个客户发邀请函，让他们来看看我们的变化…” 这场面似乎和丰田喜一郎对戴明的评价异曲同工！那么，你是不是会热爱这份工作呢？ 总结2017，提出一个概念：优盘式SQE，这个概念希望能够带给大家一股正能量，一股不断学习，不断进取的能量。 所谓优盘式SQE，就是说这个SQE在某个领域内有足够的经验和能力甚至是专家，他可以不过度依赖于某个平台(甲方客户身份)，却可以从价值角度推动工作，而且哪里需要插哪里。 比如你在精益方面就是很擅长，那么宝马有一家供应商需要改善，你可以上！当然这是SQE的共产主义生存状态，也许是行业永远不能够实现的SQE聘用模式。但在你工作的单位，你可以向这个方向发展，让自己在某一领域成为专家，当供应商遇到问题，你就是解决这个问题唯一的希望，那么如此SQE的价值则非同一般了，供应商对你也是夹道欢迎。 伸出5指要有所长，有所擅，有所能，也有所缺，这便是一个成熟的，有价值的，值得尊敬的，也势必会热爱这份工作的SQE！ 又和大家一起愉快地度过了一年，2018让我们继续前行，还记得SQE供应商质量平台那句座右铭吗？ 你有一个苹果，我有一个苹果 我们交换，每个人有一个苹果 你有一种思想，我有一种思想 我们交换，每个人有两种思想
2018，我们会陪着你，继续跟你分享供应商管理那些遭罪不糟心的欢喜哀愁！让大家学到更多，想到更多，做到更多，收获更多... 当然，如果你有想个大家分享的任何素材，都可以随时拿出来分享给大家哦！ |
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