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在和一些创业者聊天时，发现大家有很多共同的烦恼，其中一个烦恼就是在创业公司，经常有人要求创始人在决策的时候发扬民主，一些创始人也会主动在公司发扬民主。 民主是个好东西，但是，对于多数的创业公司来讲，民主真的不一定合适。 创业公司需要民主吗？ 创业公司谈民主是很奢侈的，创始人需要的是团队的信任和追随，而不是质疑，大事和要事是创始人说了算的。 作为创始人，你需要Think big （想得很大），see far（看得很远），know deep（理解得很深），但是你得start small（从小开始），move fast（跑得很快），这不是一般人能够理解的，也不是一般的员工能跟得上的。这些是靠民主无法解决的，“如果每个人都理解你，你得普通成什么样子？” 对于创业公司来讲，创新很重要，活下来很重要，时间很重要，找到合理可持续的商业模式很重要，这些事情是创始人的主要任务，是其他团队成员无法取代的，也是无法靠民主来解决的。 创始人最重要的4件事是：找钱、找人、赋能、授权。 找钱要找有资源的钱，不能要那些“穷的只剩下有钱”的投资人。 找人要找对的人，是来了就能打仗的人，不是来了老是唧唧歪歪，需要你花很多的时间精力和耐心去安慰、开导、手把手去教TA如何做人如何做事的人。想不通、听不懂、做不好、改不了、跟不上的人，就让TA去吧，该需要痛下杀手砍人的时候就下手吧，菩萨心肠是要配杀手气质的。 赋能是要让有基础的团队成员快速成长，在压力之下成长，在项目上成长，在团队磨合中成长。 授权是学会放手，疑人不用，用人不疑，好的团队不怕失败，要容忍失败，但是善于在失败中快速成长，项目不成功，团队成长了，成熟了，也值。创始人要授权，但是你也需要All in。
创业公司需要什么样的组织架构？ 创业公司没有必要搭建像成熟的大公司那样的组织架构和工作机制，那种组织架构和工作机制太官僚，效率太差，根本不适合创业公司。 创业公司应该是阿米巴组织，是目标导向，要自我驱动，没有非常清晰的工作边界。团队成员之间要相互信任和支持，坦诚相待，最好不要你好我好大家好的一团和气，最好有一定的张力和摩擦，有压力有动力，才能发挥出每个人的能力。 创始人最不希望看到的是在创业公司出现类似政府机关事业单位和大公司的毛病，出现很多的Office politics。创业的事情那么多，不可能天天花很多的时间和精力去做思想工作，去协调人事关系。
创业公司需要什么样的团队？ 创业公司需要的是混合团队，有来自于体制内的人，来自于大的外资企业的人，来自于私人企业的人，有来自于创业公司本行业的人，更需要跨界的人。 这种混合团队有杂交优势，但是磨合的成本很高，创业公司的这种搭配有时候是不得已而为之，有时候是故意为之。 这种团队需要在磨合中成型，在磨练中成长，在摩擦中成熟。
创业公司的需要什么样的同事关系？ 创业公司输，往往是输在人上；创业公司败，往往是败在人性上。雷军曾经说创业公司的创始人要花80%的时间和精力在找人上，找最合适的人，最能干的人，公司做大了，发展稳定了，再花更多的时间和精力去培养人。 有了人，同事们如何相处也很重要。个人认为，在创业公司，同事之间的关系既不能太近，也不要太远，应该是：friendly professional（友好的职业化关系），not emotional（不要情绪化），closely distant yourself from others（要和同事们保持一定的“近”距离），the professional one inch（保持那职业化的一英寸的距离）。 革命不是请客吃饭，创业不是谈朋友。谈朋友是不讲对错的，是不讲道理的，是讲感觉的；创业是九死一生的，创始人和核心团队没那么多的时间、精力和心情停下来等你，哄你，等你想明白，听你发牢骚的。 在初创团队打天下的时候，靠江湖义气可能会让公司克服困难，快速成长。但是，如果江湖气太重，靠兄弟义气维护的团队到后来很难做大，很难走得长远，还有可能会反目成仇。所以一定要引入现代化的企业管理制度，让大家的关系职业化，才会长久。 靠feeling和emotion维持的关系容易波动很大，维护成本太高，太累人。但是太职业化也不行，按时上班到点下班的创业公司是无法活下来的。
最后赠送一句话给各位创业者，如果老是有人和你为了民主而谈民主的时候，你可以这么回复TA： It’s my company, I am the fu*king Boss, even if this looks like a wrong decision（actually it’s not）, it’s my call, it’s my fu*king decision, get it? ————分割线———— |
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