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微酿 Microvin 酒水卖的好，老板要酿脑 Micro说： 张裕在国产葡萄酒板块表现较为突出，其2017年上半年净利润为67006万元。 近日，张裕发布公告称，选举周洪江先生出任本公司第七届董事会董事长,并同时解除周洪江先生副董事长兼总经理职务；聘任孙健先生为公司总经理，并同时解除孙健先生公司副总经理职务；同意冷斌先生因工作变动而辞去本公司副总经理职务；冷斌先生辞去副总经理职务后，将继续担任本公司董事；聘任彭斌先生为公司副总经理；聘任姜建勋先生为公司财务总监。 作为中国葡萄酒市场的风向标企业，在2018年新年刚到来之际，其人事调整，与以往相比有着本质的不同，释放了以下三大信号： 第一大信号：企业战略的调整。 高层调整看战略。张裕此次调整的都属于高管层面，属于企业最高决策层这个层面。显然，企业在承袭原有战略中有效部分的基础上，会有新的战略思考。如不出意外，张裕也将会出台新政。张裕的目标不仅在于本土市场“中国代表”的领袖地位，而是要在全球葡萄酒领域成为中国葡萄酒企业的第一代表，并成为世界级的葡萄酒运营企业。可以预见，2018年，张裕不仅会推行在此之前的相关措施例如全球化布局、大单品品牌矩阵、线上线下渠道的打通和掌控等，还会有一些新模式推出。 第二大信号：市场争夺力度加大。 张裕要在巩固已有的地位中加强对市场的掌控，并多方出击，形成强大的市场竞争力。例如，一些列新品的上市与推广，全球范围内的跑马圈地，终端渠道的进一步深耕等。从近5年国内葡萄酒上市公司主要企业经营情况来看，张裕公司的利润在国产葡萄酒板块表现较为突出，2017年上半年净利润为67006万元。数据表明，未来必然都会加大对市场争夺的力度。 第三大信号：国产酒迎来新一轮发展。 张裕是全产业链企业，虽然也有进口酒业务，但国产酒依然是主导，在众多产区有种植基地、工厂和酒庄。其他企业特别是紧跟其后的企业，例如威龙，也一定会进行战略的新部署，来应对可能会出现的新竞争局面，而很多中小酒厂酒庄也会跟随市场风向做对应的调整，从而使整个中国葡萄酒产业在2018年会出现反弹，甚至是连续4年下滑的终结，迎来新一轮的发展。
第一，做好准备迎接2018年的新挑战。 2018年，对很多中小企业来说，从竞争层面看，可能比以往更加艰难。因为不仅面临进口葡萄酒的更多涌入和市场蚕食，还要面临“大块头”的强势挤压。在这种情况下，企业不进则退，面临的挑战更加严峻。做进口酒的企业也一样，甚至面临的问题更加严重一些。所以，企业必须从团队建设、产品研发、运营模式这三个方面要做重点思考，不要掉以轻心。
第二，不能被动挨打，要主动出击。 每个企业都有自己的优劣势，也不可能通杀市场。因此，其他很多中小企业要善于把握市场机遇，把这种看似残酷的竞争环境看做好事。企业一定是在竞争中成长起来的，外部的压力往往会释放企业的能力，从而获得新生。没有大企业、大品牌的市场带动行为，单独的中小企业是没有能力带动市场的。由于大家的共同努力，虽然是竞争关系，其实也是在共同做大市场，市场氛围一旦起来，在中国当前的环境下，空间是巨大的。每个企业其实都还是有机会的。 当然，对很多企业来说，水涨船高也能获益，但要想发展，必须运用全新的策略和模式。否则，很难能够冲出重围。这些新模式可能是产品的创新，也可能是渠道的创新，还可以是推广方式的创新。总之，在运用传统方式的基础上，在深耕细作的基础上，要有自己的拳头，要有自己的模式、自己的“绝招”，要能使自己的这把剑有更加“锋利”部分。
同时，对很多企业来说，也要审视自己的团队，企业重要人员的调整是牵一发而动全身的。传统观点认为：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀，但其实是不对的。高层有胸怀，中层有德行，但能力不行也没用。真正有用的是：高层有战略，基层有执行，中层有管理。 文章部分内容来源于酒兔围，作者为深圳智德营销策划总经理王德惠 各位酒水老板，关于张裕此次人事调整，您怎么看？欢迎留言分享✒️ 找产品！找推广！找渠道！找人才！ 找项目！找分销！找合作！找资金！ 供求信息，一键发布，企业家与企业家直接对接 他们都在这里，同学们喊你来签到啦！ |
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