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案例： 我刚刚被任命接管一个新项目的管理职位，前任项目经理告诉我，必须先要给下属一个下马威，否则这些调皮蛋会不服管。作为刚上任的项目经理，我该做的第一件事是什么？ 精彩解答： 001 新上任项目经理首先熟悉该项目的管理计划，查看项目几大关键要素：范围、进度、成本、质量、风险、干系人关系、团队关系、里程碑节点等等。这每一个环节都需要一系列的工作 范围：查看项目说明书、需求文件、核实可交付成果； 进度：核对项目进度计划，弄清项目是否延迟，如果延迟，考虑提升进度的解决方案； 成本：核对项目成本，弄清项目是否超支，如果超支，考虑节约成本的解决方案； 质量：审查客户对可交付成果的质量要求，并核查检团队是否正在按照此要求执行质量管理； 风险：评估可预测的风险，并检查应对金是否充足； 干系人：梳理项目关键干系人，包括团队核心骨干、客户高层，公司高层等等，方便后续工作联系； 团队关系：这一点是我看刚才很多同学都有提到的，通过团建来使彼此互相熟悉，吃饭、聊天等等，这些都是方式，根据实际情况来执行（我有通过和团队成员打LOL来增进彼此感情）； 里程碑节点：这就不说了，属于进度管理的一部分，把握关键里程碑的可交付成果，保质保量产出可交付成果，这样可以在客户和团队内部梳理好的形象。 002 第一件事：让大家明白你是真正的项目经理，一个好的表达与介绍一定要有。有成果的领导都比较会得到信服。 第二件事：制定计划练兵、练人，是驴是骡子，速度看清一切，优秀的让他永远优秀下去。 个人觉得以下几点都比较重要： 1、了解公司环境和项目背景； 2、了解前任项目经理的不带这个项目的原因； 3、了解项目团队的成员，观察目前的团队氛围是否和谐。 003 1.先了解项目目标，确认干系人的目标一致没有偏差； 2.明确权责范围； 3.熟悉流程； 4.掌握技术要点； 5.了解人力状况； 6.把握内外资源； 7.制定项目计划。 004 1.心态摆正：空降项目经理，前方一定有高能预警，不知道有什么坑，这个时候一定要做好心理准备，有勇气和信心。 2.情报收集：一定要和前任项目经理沟通一次，了解项目基本情况，尽可能的了解那些坑，当然这些坑容易被前任项目经理夸大，自己知道就好，最重要的是要了解项目团队中的关键队员是谁；找领导了解客户或者项目背景，明确项目干系人及厉害关系，最好确认关键用户，做到有的放矢。 3.进入项目：召集全员开会，说出自己对项目的了解，然后听取团队成员的项目进度汇报及项目面临的问题反馈。 4.维持现状：保持项目团队组成，不要新官上任三把火，让子弹飞一会儿，确认对项目情况有了自己的认识，才去想办法整改。 5.如果是对外做项目，必须首先和甲方的项目经理做一次沟通，沟通内容到时候就有了，沟通目的大家都懂得。 以上观点纯属个人意见，如有雷同，纯属巧合~~ 005 简单说一下，既然是ex pm提出下马威，就下大棒，不要搞什么糖果。至于怎么下 1、首要是咨询ex； 2、参考公司制度，启动大会立威信； 3、平常找个典型杀鸡儆猴。 006 我觉得新上任了，两个了解 1、了解、项目情况，一切能获得有关项目的干系人、项目逾期。 2、了解团队成员不能单单听从前任项目经理的说辞，通过什么渠道了解这个团队，看项目经理情商和沟通技巧吧。 |
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