战略管理与经营管理有哪些不同？答：四个方面的不同： （1）战略管理具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，管理者注重监控企业外部环境的变化，制定有效的战略计划；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。 （2）战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。 （3）战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，重视企业长期的经济效益和发展潜力；经营管理则把着眼点放在短期经营成果和利益上。 （4）战略管理是一种“预应式”管理，管理人员要有战略的思想和眼光；经营管理是一种“因应式”管理，只是对某种环境事变作出临时的反应。 2．市场渗透战略及其主要思路有哪些？ 答：市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业的市场占有率。 3．全球性竞争的发展趋势是什么？ 答：（1）国家间差别减少；（2）更积极的产业政策；（3）国家对特有资源的认识于保护； （4）更自由的技术转移；（5）新的大规模市场逐渐兴起；（6）新兴发达国家的竞争。 4．核心能力评价标准有哪些？ 答：（1）占用性，是指由公司内部战略资产产生的收益必须为公司所有，而不能被其他个人或组织据为己有的占有程度。 （2）耐久性，指公司战略资源和核心能力作为利润源泉的持久程度。 （3）转移性，指战略资源和核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势越高。 （4）复制性，指公司的战略资源和核心能力能被竞争者轻易地仿制和再版，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。 5．战略选择常见的有哪些？ 答：（1）SWOT分析模型；（2）战略选择矩阵；（3）战略聚类模型。 6．简述战略管理理论的演变过程 答：（1）以环境为基点的经典战略管理理论； （2）以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论； （3）以资源、知识为基础的核心能力理论。 7．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？ 答：（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒，如出租车、药品、电信等； （2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争； （3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和各企业间的竞争行为； （4）政府可通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。 8．组织效能主要应分析表现有哪些方面问题： 答：（1）理层次和幅度的合理性问题；（2）职责和职权的对等性问题。 9．简述战略目标特征 答：（1）可接受性；。（2）可检验性；。（3）可实现性；。（4）可挑战性。 10．稳定型战略有哪些优缺点？ 答：（1）企业基本维持原有的产品、市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场的资金投入、竞争激烈和失败的风险； （2）不需要改革资源的分配方式，可减少资源重组带来的浪费和损失； （3）可保持人员的相对稳定，充分利用已有的人才，减少由于调整、安排和招聘、培训带来的矛盾和费用； （4）比较容易保持企业的经营规模和经营资源、能力的平衡协调，防止因过快过急导致的损失。 11．决定进入壁垒高低的因素有哪些？ 答：（1）规模经济。（2）产品差异优势。（3）资本需求。 （4）转换成本。（5）销售渠道。（6）与规模经济无关的成本优势。 12．良好组织的四项基本原则是什么？ 答： 13．横向一体化有什么战略利益？ 答：（1）获取规模经济；（2）减少竞争对手。（3）扩张生产能力。 14．如何选择全球性产业竞争战略？ 答：（1）宽系列的全球竞争；（2）全球集聚；（3）国家性集聚； （4）保护下的局部市场；（5）跨国联合。跨国联合。 15．人力资源战略的选择应考虑哪些因素？ 答：（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策； （2）劳动力市场和人才市场的发育状况； （3）企业的人力资源开发能力； （4）企业人力开发投资水平； （5）社会保障制度的建立情况。 16．战略管理有什么特点？ 答：（1）是一种高层次性管理。（2）是一项整体性管理。（3）是一种动态性管理。 |
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