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闲来翻书，正好看见古人今人几则轶事，深有感触。有人存心挑事，是打还是忍，对每个人都是问题。 见势不妙先服软苏轼在地方上当司法主官时，当地有盗窃团伙流窜而来，却一直没被抓到。安抚使派士兵入境剿匪，但是这帮兵大爷比盗匪还狠，随便给百姓栽赃个罪名就能合法抢劫。这帮货不小心杀了人，于是「畏罪惊散」，受害人家属向苏轼告状，苏轼直接拒收状纸，表示大宋官兵必定不可能做出这种事。闹事的兵大爷听说后，算是心里一块大石落了地。结果苏轼大人优雅的叫手下把杀人犯们一个个拉出来问话，然后就把他们做掉了。
为什么苏大人没有当场发作？因为那可是成建制的悍卒数十人，就凭着苏大人手底下那十几个捕快，就算持械也打不过有建制的空手士兵。所以苏大人当时不发作的原因就是先宽人之心，消弭反抗意志，然后拆分士兵，分头击破。 在职场上遇到有人挖坑甩锅给你时，必须先分清楚当场发作的话能不能斗得赢才行。举个例子，我有一个项目需要跟其他单位谈集成，集成是否成功，对我是0和1的关键，对他们只是90%和91%的区别；开会商量的时候，我这边一共两个人，那边五个人，然后对方开始摆出一堆难处，开出天价集成费的时候，我发火有用么？当然没用，撕破脸只会断了后续合作的路。另外就算吵，我们也吵不赢。 那怎么办？做局。当场客客气气表示感谢走人，回头给领导发邮件，请高层领导把我们双方叫过去协调，这时候在权威人士的压阵下，我们才能够客客气气的讲理（撕逼）而不伤感情是不是？ 捡带头的收拾文彦博先生当成都市长的时候，曾经在雪夜攒局吃饭，吃到凌晨还不回家；但是旁边的护卫随员冻得受不了了，当不满的情绪达到巅峰的时候，护卫们就把井栏杆拆下来烧了取暖，其实就是挑事，一个不慎就会哗变。文先生当时非常淡定的表示：天太冷了，拆了也情有可原，便继续喝酒。护卫没有发飙的借口，无以为变。(注意这四个字)第二天文先生就审问出第一个牵头挑事儿拆栏杆的，打了一顿后撵走了。
事有反常必有妖，就算护卫在外边冷，也可以来找领导讨一口酒，讨一点柴炭取暖；没人煽动的话，正常人不可能拆房子取暖的。所以当发生这个事的时候，明显就是有人寻衅滋事，如果文先生当场发作，底下一定有人鼓噪，那朝廷主官的威严也就荡然无存了。等到第二天回到了衙门里，那时候怎么收拾挑事儿的都行。 所以大家明白为什么每次群体上街散步时，主官都会答应很多条件了吧？因为上千人的团体在情绪激动的时候，理智程度是很低的，简直是一点就着。所以主官第一要务是答应群体的要求，等事后一定第一时间把牵头挑事儿的人控制起来慢慢谈。 职场上也是一样，正常来说不可能有十几个人同时跟一个人结仇的；所以一旦发生一群人怼你一个的情况，务必当场避其锋芒，多动脑子，冷静以后再决策，千万不能傻乎乎的跟人撕逼，最后中了圈套被人背地笑傻逼。总之要学习毛主席当年在根据地反围剿的打法，在局部集中优势兵力再开战，绝对不能像王者农药里面一上头，单枪匹马冲向对方五残血送一波。 北大学生怒怼教官记得在04年的时候，北大新生被拉到某个训练基地军训，然后一连认真练了一套军体拳，增加很多花样套路，就奔着第一去的；但是在最后表彰时公认表现最好的一连竟然不是第一，学生处于不满鼓噪起来后，团长还脑子进水的跟学生叫板，从主席台上下来，差点被一百多名情绪激动的学生打了，那时候教官团还没列队，肯定打不过手持折凳组织整齐的学生；据传是一连的教官作为唯一一个有威信的，把学生哗变弹压下去了。 后来？后来该处分处分，该穿小鞋穿小鞋呗。基层人民最强大的时候，就是变成一个团队的时候。 何时出手？1、你占住大义名分的时候。当年IBM某销售W跳槽到某外企，遇到一个领导总针对他，有一天在早会上领导又开嘲讽，甚至还问候W的母亲，进行人身攻击；而W还录了音，然后把那个领导打了。最后该外企是赔偿了W同学N+2的薪水解除了合同。 2、你人多欺负人少的时候。打过王者荣耀吧？Gank过吧？二打一好打吧？所以如果你的朋友多多的，对方的朋友少少的，那你就准备开口分分钟怼死他吧。 3、你有一锤定音的黑料的时候。当年IBM 22楼有个销售跟前台在会议室啪啪啪，保安进来看见，说了声不好意思关了门，结果里面那个销售还喊：你他妈进来不会先敲门啊？然后保安GG神回复：你他妈干这事不会先关门啊？完胜。 4、对方战斗欲望降低的时候。这个很难用语言描述，总之你会发现在对峙一段时间，对方因为某些你知道的原因，态度和口气忽然变软的时候，那就是你「宜将剩勇追穷寇」的时候。如果不明白为什么对方忽然软了，那就千万别得便宜卖乖。 总结所以啊，不管你有多牛，在某些场合，某个时间窗口，先认怂一点都不掉价；尽量不打无准备之仗；只要回头能找回场子，那就是牛逼。如果不得不上——那就得具体问题具体分析了。 战场如此，官场如此，职场也如此。我十年来的最核心经验就是人全是打服的，不是说服的。 |
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