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管理者与执行者，一直是职场的日常话题。 经常听到管理者抱怨“交办的事情下属没有按时完成，效率低”“现在的年轻人工作不知道主动，说一点做一点，不说就永远不做”，最终的悲剧就是，管理者忙死，下属闲死；管理者与下属都在原地踏步，无法上升；产生隔阂，人员流失；等等，两败俱伤。 因此，管理者一定要学会用计划去管理下属： 月度工作计划 1、让下属所有期待，让知道他将有哪些事情要做 其实只要月末时候，管理者花个2小时的时间，编排好下个月下属的工作事项、计划，下属就会按照计划去做，而且会提前准备要做的事情，想好怎么做，提高效率。 见过太多的管理者，其实很关注下属，但是事情是一件一件交办的，看下属闲下来了才说另一件事情，造成部门工作效率低下，管理者的关注格局无法扩张，最终的悲剧就是，下属不得到质的成长，容易离职，管理者培养不了继承人，无法晋升。 2、管理者要脱离日常事项，不被琐事牵绊 将月度计划整理成年度计划，然后不断的完善，PDCA，管理者就能够从日常事项中脱离出来。假以时日，即使没有管理者，部门也能有效运转，因为大家都按照计划去走了，都知道什么时候要做什么事情，不会遗漏。如此，管理者也能够更加放开手脚，去做更有挑战的事情。 以上，是个人管理下属的心得总结，与大家共享。 |
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