作为一个优秀的项目施工负责人，需要采用什么样的方法？什么样的手段？什么样的管理理念？哪些最有效、最直接的方法去管理好施工现场？我个人认为应具备几下几点：一、首先自己要熟悉项目概况和施工流程，合同、设计图纸、规范、强制性标准等；二、制定例会制度（月、旬、周、天）；三、人员分工，责任到人，签署责任状，制定奖罚制度；四、事前做好详细交底和突发事件的应急措施；五、亲临现场进行中途检查和协调，解决疑难问题；六、不定期、不定时地观察走访各各种各专业的施工管理人员的履职情况；七、对一些三番五次不守时、不履职和没有责任心的管理人员进行教育和开除措施；八、每周例会上必须选出最好和最差的专业班组相比较，给予现金奖励和惩罚；九、每月必须对一些优良产品优秀班组开一次现场表彰大会。偶尔也要搞些反面教材；十、关心每一位员工的生活和身体健康；十一、维护好周边关系和不折不扣地完成上级交代的任务；十二、不贪便宜，要把工地当作是自己的家，把公司项目的利益看作是自己的利益去维护去管理；十三、在项目上必须做到“三勤” 嘴勤、手勤、腿勤。你能做到了，你就是个优秀、合格的项目管理负责人。 |
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