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前面通过第一期的“重新定义花海观光”给到大家讲了“平台理论”，通过第二期的“经典案例讲解”谈了花海旅游的“不确定性”，共计做了三个半月的铺垫。新的一年我们才进入正题，感谢大家的耐心。 从本期进入正题，包括两个板块的核心内容：如何打造“花海旅游平台”；花海旅游平台的广泛应用。 一、如何打造“花海旅游平台”。 （一）、通过策划、规划设计、建设和运营落地建成花海旅游平台初步的“物理平台”；这一部分内容属于技术层面，各个板块都是一个相对复杂的专业系统。 这些内容的要点在第一期和第二期中已经有所提及。 例如在“撕开花海观光“火爆”的层层虚伪面纱”里所讲述的行业现状对于“策划”可能尤为重要，如果对行业没有宏观且深入的真实透彻认识，所做出的策划不但缺乏实际价值，甚至产生危险； 例如在“花海旅游项目的规划乱象”中，我从多年的经验深入分析了“规划设计”的特点和存在的误区； 例如在“花海旅游一将难求现象的深度解析”中分析了人才的问题，这对于“运营”过程中核心的人力组建版块应该有所启发，等等。 本段内容在本期不做主要内容探讨 （二）、实现花海旅游平台的三大支撑。 我们拿到做花海旅游的土地，一般情况下，成本相对比较低，周期也比较短。根本原因，就是建设用地及准建设用地少。那么这也为花海旅游项目的运营和扩展造成了“影响”。我们所开发的项目必须取巧：减少对固定建筑的依赖；贴紧花海旅游固有特点。 以下产业是经过多年筛选之后，认为比较合适的。 1、婚庆产业
2、系列活动
3、亲子产业
如何通过这几个版块起到支撑项目的作用，后面会详细讲解。 二、花海旅游平台的广泛应用。 我认为，在史无前例的政策支持下，花海旅游是打通第一产和第三产的特殊通道。这也是花海旅游作为平台的特殊意义和重大价值所在。 （一）、在特色小镇方面的应用 （二）、在田园综合体方面的应用 （三）、在全域旅游方面的应用 （四）、在美丽乡村方面的应用 对此，很多一头扎进花海的朋友，很多都没有引起足够的重视。 三、其他方面的探讨： （一）、如何不花钱建一个（高水平）的常规花海平台 （二）、如何不花钱建一个（高水平）的经典花海平台 （三）、花海旅游平台的其他支撑和其他应用方面的探索 本次推送作为第三期正式预告，敬请期待。 |
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