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来源：猎聘人才官（ID：liepinrcg）【整理编辑：时英平】 各位HR小伙伴们，有没有为企业关键人才选拨及评估工作而发愁？相信各位HR“老司机”们，在关键人才选拨及评估工作过程中运用过五花八门的人才测评技术。下面我为大家介绍一套简单易懂、效率高的人才选拔及评估方法。 人才=？，人才=能力+潜力。能力：专业能力+胜任力；潜力：学习导向+发展意愿。 所以，判断一个人，是不是企业的关键人才，那就看他的能力高不高及潜力程度大不大。那能力及潜力评估指标怎么设定？ 我把能力指标以个人日常的绩效考核和有效沟通2点来体现，潜力指标以个人的学习导向及发展意愿2点来衡量。具体评估表格及指标如下： 点击查看大图▲ 说明： 1、评分标准：分值越高，代表评估指标程度越优秀；如：1分不能接受，2分有待发展，3分优良，4分杰出。 2、能力评估：是根据绩效考核及有效沟通评分结果来评估打分；潜力评估：是根据学习导向及发展意愿评分结果来评估打分；如绩效考核4分、有效沟通4分，则能力3分；绩效考核3分、有效沟通4分，则能力3分或2分。 3、定义 绩效考核：指日常的绩效考核结果程度； 有效沟通：展现出很强的双向沟通能力；开放、清晰、及时地传达信息和想法；在沟通过程中能考虑到文化差异和他人的观点； 能力：专业能力+胜任力； 学习导向：指从实际工作经历中学习、改变和获取知识、并将所学应用于各种不同情形的能力与意愿； 发展意愿：渴望承担更大责任，愿意投入时间和精力继续在组织中有所发展； 潜力：学习导向+发展意愿。 以上能力及潜力测评结果，怎么更清晰，一目了然地体现人才评估的结果呢？ 我把以上测评结果，单独抽取出来，画出人才地图“九宫格”，运用人才地图“九宫格”技术，把每个人的相应的评估结果填到人才地图“九宫格”里。如下图表： 点击查看大图▲ 人才地图“九宫格”：（请根据评估分数在下面相应的九宫格内打钩） 点击查看大图▲ 以上测评结果及人才地图“九宫格”如何应用？ 人才地图“九宫格”中，测评结果在“绿色”4、7、8位置的人员，是我们关键人才选拔及评估想要的“优秀人才”，重点培养使用；测评结果在“黄色”1、2、5、6、9位置的人员，代表该类人员是合格的，能胜任工作岗位的人员，但不是“优秀人才”，需加强培训、调岗或轮岗培养使用；测评结果在“灰色”3位置的人员，能力不足及潜力低的人员，该类人员不符合工作岗位的要求，是淘汰优化的对象。 以上人才地图“九宫格”测评法，对于日常招聘、人才评估、人才优化、关键人才选拔等方面的工作都可以使用，无论是HR部门还是用人部门负责人都可以采用此办法。既简单又快捷，方便、实用，我们为何不尝试一下呢？ |
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