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5S的顺序是： 整理：区分要与不要、 整顿：保持能及时取到常用的东西、 清扫：工作场所定期清扫、 清洁：维持整理、整顿、清扫的现状、 素养：所有的整理整顿、清扫清洁都基于员工的素养形成与保持、 安全：因企业存在安全事故后续增加的所有的作业都要基于安全范围。 QC七大手法：基于PDCA的循环。 1、检查表收集数据、 2、层别法数据分层便于查找主次，锁定某一影响特性、 3、柏拉图寻找要因，2080原则、 4、因果图查找问题原因、 5、散布图确定两因素之间的关联管理（原因与不良的关联程度）、 6、直方图对改善后产品的数据分布，过程能力、 7、控制图持续不断的加以控制。 口诀： 查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 PDCA： 1.QCC（品质圈）：四个阶段（P--D--C--A）可细分为10个步骤； 6sigma：DMAIC五个部分(定义--量测--分析--改进--控制)； |
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