高层管理必须明白的四点及有效提高领导力秘诀

高层管理必须明白的四点

高层管理永远都要明白，当你遇到问题的时候，一定不是小问题，而以下的几种方法是你必须明白的。

1、人才就是那些不听话的人

只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

2、根本没有民主和独裁的分别

民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。

3、善于从大局出发

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传?是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情的看法是怎么样?都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。

4、看任何问题，都要深一层想

一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。高级主管要善于解读表层下面的意义。

有效提高领导力秘诀

随着企业的不断发展变化，企业管理和培训的模式、性质和功能也都应声发生着变化，企业需要什么人才?企业需要怎样的企业培训方式?企业需要的领导力模式是怎样的呢?领导力培训具有哪些问题呢?

第一，领导力培训的成熟度不够。一些企业把培训作为员工福利的一部分，或者仅仅是工作流程的一部分，对本企业人才素质现状和需求不太明确，为培训而培训，往往忽略了对培训模型和课程的设计。李青山说，有些企业虽然有针对领导力的专门培训，但由于缺乏对领导力标准的清晰设定，忽视了培训内容与公司业务的关联性，从而导致培训未能沿着实际需求的方向有效拓展。

第二，领导力培训的有效性欠佳。虽然很多企业已经认识到培养领导力的重要性，在领导力培训方面加大了投入力度，甚至不惜高价引入培训机构的课程，但真正对企业的帮助并不大，实际工作中根本用不上。领导力的发挥，必须在一定的框架内进行，而各种各样的领导力课程，也是在预设的框架之内，当两种框架毫无关系或者相似度不高，公司在培训方面的高投入就无法获得高回报。

第三，领导力培训的目的性模糊。企业究竟要开发什么样的领导力?开发对象是高层领导、中层管理者还是基层员工?他们的培训标准分别是什么?这些问题必须在培训之前做到非常明确，不能仅仅看流行趋势，或者随便找个框架，草率模仿别人的做法。大多数企业的人力资源部门都制定了一系列培训计划，但这些计划是否与企业的战略目标、人员的岗位要求、宏观的行业特点、具体的产品需求等方面相匹配，或者说，这些培训计划相对本公司而言是否科学，尚且不容乐观。