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新年伊始，已经写完去年的年终总结，准备开始实施今年的工作计划了吗？是时候提醒您，一个好的管理者一定要把阅读列入重要的年度计划之中哦。2017年，哪些经管类读书不容错过？如果你还没有看过，不如看看入手，春节时，好好来一顿思想盛宴吧！ 01 《新管理革命》 [美]戴维·布尔库什 中信出版集团 入选理由： 美国最大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假?全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件?给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了? 在《新管理革命》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维·布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议,因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。他认为,当工作的本质从工业型转变到知识型,当公司需要员工解决问题和设计新产品,新型管理系统应该以员工为中心。伟大的领导者一直关注于这项原则并重新改造工厂以最大化所需效率。在这场新管理革命中,这些公司都找到了更高效的运行方法。这些挑战思维定式的人就是工厂创新者:他们正在打造一个更好的发动机。结果就是更优秀的公司以及更出色的管理。 02 《激活组织》 陈春花 机械工业出版社 入选理由： 这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己的需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度, 使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。 03 《重塑增长》 [ 美 ] 维奈·库托 等 机械工业出版社 入选理由： 普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计 70 余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。“精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三方面坚持不懈、始终如一： 1、聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。 2、围绕能力调整成本结构。 3、设计适合增长的组织。 身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。 04 《让大象飞》 [美]史蒂文·霍夫曼 中信出版集团 入选理由： 这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版。 05 《重混战略》 [美]本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯 中国人民大学出版社 入选理由： 当企业管理者寻求与外部资源和组织合作时，他们最需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同创造的价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。 06 《学习领导力：成为卓越领导者的五项原则》 [美]詹姆斯·M.库泽斯 巴里·Z.波斯纳 电子工业出版社 入选理由： 领导力领域权威库泽斯是汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任，波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。二者在对全球70多个国家的数据和30多年研究的基础上，揭示了成为卓越领导者的五项基本原则——相信自己，追求卓越，挑战自我，寻求支持，刻意实践，并就如何增强和拓展领导能力提出了一系列方法。本书每章都讲述了一个成为卓越领导者的关键原则，提供了一个可操作的实践方法，通过这些易于理解与实践的自我教练行动，可以帮助你提升自己领导力软技能与硬技能，从而创造更大的成就。 07 《精益扩张》 [美]阿什·莫瑞亚 人民邮电出版社 入选理由： 创业企业如何有效地定义和衡量项目的发展进程？如何与内部和外部利益相关者进行沟通？如何在创业的早期阶段从分散的各类指标中筛选出有意义的指标？如何确定你所选择的商业模式能够正常运转？如何获得规模化发展？《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》针对技术型创业企业如何快速成长给出了关键的衡量指标。作者结合商业模型、思维流程图和真实的创业案例，利用精益画布进行了详尽说明，为创业企业的迅速扩张提供了科学的指导。本书基于“目标”“观察与定位”“学习、利用、突破”“实验”“分析”，以及“下一步行动”这一框架，并通过确定发展目标、优化商业模式、实现精益突破三个部分来说明如何使用这个框架。《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》适合企业管理者、创业者阅读，尤其适合有对精益创业感兴趣的读者阅读，也可作为相关咨询和研究机构的参考读物。 08 《为谁留的空椅子》 [美]戴维·利弗莫尔 浙江人民出版社 入选理由： 亚马逊创始人贝佐斯在召开高管会议时,坚持在会场放置一把空椅子。这把椅子就像炮管,会在高管固执的思维壁垒上凿开一个大洞,使所有参与者意识到最重要的那个人还没有发表意见。企业的盲点往往就是用户的痛点。在市场越来越多样化的当下,企业想要先人一步解决问题,就必须尽可能突破自身的视野限制。团队多样性无疑对此可以起到关键性的作用。懂得挖掘多样性的创新潜力,它就能成为企业最大的资产!利弗莫尔的这本书创造性地提出了一个利用多样性创新的实用框架,它能帮助有抱负的企业在未来立于不败之地。 09 《商业模式创新设计大全》 [瑞士]奥利弗·加斯曼 等 中国人民大学出版社 入选理由： 本书的三位作者几乎研究了世界上所有的成功企业,发现90%的成功企业都在用55种商业模式中的一种,或者其所用商业模式只是其中几种模式的自由组合或者创造性模仿。借助对从瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的订阅模式的深入分析,作者提出了思考商业模式的新方法。未来,公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程,而是基于创新型商业模式。本书倡导的“商业模式导航”方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑,驱动企业进行变革,在眼花缭乱的商业世界里,找到最合适的商业模式。 10  《超越绩效》 [美]斯科特·凯勒 科林·普拉思 机械工业出版社 入选理由： 在瞬息万变的世界里， 只有1/3的组织能够长期保持卓越， 很少有组织能够成功实现变革。领导者需要新思路和新工具。本书作者告诉你如何建立一个健康的组织， 使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓越。作者基于对全球500多家组织的60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司CEO和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言： 组织健康比业绩更重要， 健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。 11
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 [美]保罗R.尼文 本·拉莫尔特 机械工业出版社 入选理由： OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：如何更好落地执行战略规划；如何更好构建高效组织；如何保持组织持续增长；如何避免颠覆式创新的冲击；如何帮助员工确定工作优先级。 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。 12
《分享经济重构未来》 中国互联网协会 电子工业出版社 入选理由： 中国互联网协会在2015年12月成立了分享经济工作委员会，成为了国内首个推动分享经济发展的行业组织。一年半以来，协会在分享经济领域内开展了大量的工作，重要活动不断，成果显著。本书是对现阶段分享经济发展的系统化梳理，是协会关于分享经济研究成果的集中呈现，对提升全社会对分享经济的认知度和参与度具有很重要的意义。 全书共分为政策篇、治理篇、理论篇、实践篇和趋势篇五个部分，全方位地解读分享经济，内容精彩充实，篇篇干货。理论篇中，除了国内著名学者的文章外，还有国外专家如纽约大学教授Arun Sundararajan的见解；实践篇中，本书也精心挑选了近20家分享经济企业实践的案例，涵盖了生产、生活和民生方面等诸多领域。 分享经济已悄然融入了我们生活，这本书绝对可以帮助你更好地了解它、使用它和创新它。 13
《非显著趋势》 [美]罗希特·巴尔加瓦 陈一枬 中信出版集团 入选理由： 非显著趋势将会是今后一段时间内的一个重要概念。从任何时间节点来看，真正获得了巨大的商业成功者，往往都是在显著的大趋势来临前，就对未来用户和商业世界的非显著趋势有了敏锐的洞察力，所以能先人一步提前布局，牢牢抓住即将到来的机会。在《非显著趋势》里，畅销书作者罗希特·巴尔加瓦基于十年来为世界知名大品牌提供战略咨询的结果，详细分析了全球尤其是中国市场最有意义的15个非显著趋势：跨界颠覆、网红崛起、强势女性、设计驱动、价值营销、正念情商、渴望解脱、反完美主义、消极忠诚、体验主义、智能替代、技术隐形、数据自省、虚拟同理心、数据泛滥，并通过丰富的案例和具有可操作性的建议，告诉读者应该如何去挖掘每一个非显著趋势的机会。此外，作者还在书中分享了如何寻找正确的趋势以及收集整理灵感和创意的方法，让你成长为一个有创新执行力的革新者。 14
《未来地图:创造人工智能万亿级产业的商业模式和路径》 [美]吴霁虹 中信出版集团 入选理由： 本书不是一本讨论人工智能技术的书，而是一本深度剖析人工智能技术商业化路径的书。作者为技术公司、传统企业、个人创业者、机构投资者，绘制了一份AI商业化的价值地图，这也是一张AI商业化的战略发展图。全书回答了一个核心问题：在当下AI冲击传统商业的时代，我们该如何创造新的商业机会，发展下一个万亿级的多级繁荣新经济？ 15
《互联网下半场》 李光斗 中国人民大学出版社 入选理由： 互联网的上半场落幕,随着IT技术的进一步发展, 移动互联网、智联网、物联网、人工智能一一涌现,互联网下半场已经到来!现在,新风口登场。入口随时随地,意味着财富随时随地。掌握了这六大铁律,就掌握了它的入场券:粉丝即用户、内容即品牌、媒介即渠道、游戏化思维、一切皆是分享、一切皆是社交。本书系统梳理了互联网上半场和下半场的发展历程,以及互联网下半场将引发的商业变革。从实操策略着手,解决以下问题:如何抓住新风口;如何从品牌、产品、营销、IP等多个角度入手创造全新的价值;同时详细剖析传统企业和互联网企业成功转型的案例。 16
《探寻独角兽》 张孝荣 孙怡 陈晔 等 清华大学出版社 入选理由： 本书全面阐述分享经济对实现新经济的意义以及推进路径,深度解读创新创业密码。本书以翔实的资料分析分享经济风潮在国内超过10个细分领域的行业发展态势,涉及出行分享、住宿分享、二手交易、金融、众包物流、服务、教育、医疗、内容创业等。以深度行业分析和代表企业深度案例的形式,全面剖析各垂直领域的发展情况。本书案例翔实,数据丰富,分析深入浅出,涉及分享经济国内垂直领域的发展纵览,细分行业的深度态势剖析,代表企业的创业及成长之路,分享经济领域的趋势及发展借鉴等,更有关于商业模式的思考,无论是创业者、投资人、传统企业的管理者、互联网行业的从业者, 还是分享经济领域的新进入者,都能从这本书中有所斩获。 17
《玩家意识：从完美主义到玩美主义》 陈禹安 机械工业出版社 入选理由： 《玩家意识》是“玩具思维”三部曲的第二部。《玩具思维》意在指导企业如何理解产品、如何理解设计与营销，本书则意在洞悉消费者的消费心理与身份认同，揭示从完美主义到玩美主义的商业新美学、从功能红利到玩家红利的产品新视角以及从定位理论到玩家意识的消费者和经营者身份新变化，使用大量生动案例指导企业经营者和消费者利用玩家意识、规避玩家误区，在产品设计、生产、管理、营销和售后等全产业价值链中创造玩具思维时代新的商业价值。 18
《新物种爆炸》 吴声 中信出版集团 入选理由： 行业有颠覆，企业在进化，大数据和智能技术正在推动第四次新物种爆炸。每个人都无法置身事外，从全民的互联网焦虑到商业破局，重构你的商业认知，进化你的商业基因，成为未来独特的新物种！吴声深度解构新物种8大核心要素、3大实现机会。面向商业决策者、管理者、新型组织创业者、高潜力核心员工，提高商业视野，升级认知维度，把握未来风向，寻找突破机会。 19  《大数据时代下半场》 [德]罗纳德·巴赫曼 吉多·肯珀 托马斯·格尔策 北京联合出版公司 入选理由： 人人都在谈论“大数据”，人们对这桶“21世纪的石油”充满着期待，可是大数据真的会给我们带来“一个美好的新世界”吗？这种期望在多大程度上是可以实现的？我们将会为大数据时代所带来的文明的契机付出哪些代价？哪些金钱以外的代价？那么问题来了：大数据究竟是灾难还是幸运呢？巴赫曼、肯珀和格尔策三位作者借助一套完整的超越科技与经济角度的研究体系对这一问题展开了探讨。很快这一问题就变得清晰了，大数据是一个关乎全社会的主题，任何对这一主题有着敏锐嗅觉的人，都会从这本书中受益。 20
《不可消失的门店》 [美]大卫·贝尔 浙江人民出版社 入选理由： 第一部全面深度阐释新零售时代电商与实体门店如何可持续发展的著作。贝尔教授通过对Bonobos.com、 Diapers.com 和 WarbyParker.com三家初创企业的追踪研究，结合自己多年的理论研究与实践，率先提出了新零售引力法则。本书集结了大量零售案例与数据分析，针对零售未来的实体与电商何去何从进行了大胆预测。线上渠道便于销售，更易于扩大规模；线下渠道则利于将消费信息直接传递到消费者个人，提高客户的忠诚度，提升企业的美誉度。未来的零售业将是虚拟与现实的完美整合，“O O”模式，将是未来新零售时代的新模式，这种模式能够为顾客打造全新的消费场景，提供完美的个性化体验。 来源 | THINKTANK新智囊 |
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