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本文从互联网企业与传统企业管理模式不同，重点介绍了互联网企业组织建设的基本规律，从外部生态、资源的获取，到内部老板、员工、用户三者关系。 一、传统企业采用先发优势模式适用条件：垄断或者比较稳定的，企业生命周期处于偏稳定的成熟阶段。互联网企业采用后发优势模式：谁离用户最近，谁最有发言权；互联网公司一般是失控的模式，不太谈三年五年规划，太不靠谱了。 二、生态经济和传统经济的商业伦理差异：传统企业强调组织效益最大化，而生态组织强调整体价值最大化。互联网是高维组织，而传统是低维组织，主要是因为互联网可以用别人的资源与智慧办自己的事。 三、互联网组织搭建“老板-员工”之间“高手在民间”的关系，“老板-用户”之间“无边界组织”的关系，“员工-用户”之间“共创空间”的关系。 |
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