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万象天地一期项目BIM设计模型落实情况：建模阶段（2015.03~2015.12），模型前期移交阶段（2015.07~2015.12移交了90%），模型后期移交阶段（2015.12~至今移交了8%，受部分施工图出图计划影响）。总的来说设计模型质量不错，已经满足施工阶段模型要求，但还是存在以下这些问题： 对上图出现的问题，这里做一个简单的分析，希望能为以后项目管控提供些经验价值。一般来说，建模还是比较能考验BIM工程师的识图能力、软件使用能力和模型标准执行能力三个方面。因此，万象天地一期设计模型中也存在着这三个方面的问题。 识图问题 设计模型中常见模型与蓝图不符的问题比较多，从本项目实施来看，如上图，也正好验证这类问题比较突出。 软件使用能力问题 这类问题在模型中也是常常有出现，例如族的制作，有些族缺失，有些族有错误，如防火门族、柱帽族、加腋板等。族的问题在行业内目前算是常见问题，存在着客观原因，不过随BIM技术成熟，以后族的问题会得到大改善。还有模型中设置也存在些问题。 模型标准执行问题 前面两种问题其实都可以归纳为模型标准执行问题，将这些问题归纳到模型标准要求中去。此类问题，我们在实施过程中比较重点关注，做了以下一些工作： 1.建立项目综合建模标准，对各阶段各专业模型做了定性的要求； 2.组织设计院BIM团队建立设计模型建模标准，主要是依据综合建模标准，再结合自身经验进一步细化设计模型标准； 3.对施工单位BIM提出施工模型要求，让施工单位依据这些要求结合以往施工模型经验，提前介入设计院建模标准； 4.组织施工单位对设计阶段建模标准的意见； 5.编写模型管控要点，并对设计模型进行抽查； 6. 组织设计模型移交交底会； 7.组织施工单位对设计院的设计模型进行一审二审将问题落实。 这些工作目前都基本做完，在这过程中发现，建模范围还不够细化，例如保温层、喷淋等构件没有明确好设计阶段是要建的；建模划分不明确，建筑结构模型一起建和分开建各有各的优势，涉及到各单位建模习惯问题，应该开始就定下；模型标准交底，没有跟进到各单位负责人对自身团队人员进行交底工作，尤其是人员变动后；管控过程中，由于项目涉及到图纸版本比较多、时间原因、人员变动等多种因素，对这些因素考虑不充分，应对措施欠缺，例如收集BIM工程师识图过程常出现问题，进行重点把控。还有楼梯常常出现踏步数目、平台标高问题等。还有构件信息，例如不同类型梁的砼标号要分清楚。同时也存在客观原因，设计建模和定模型标准几乎是同时进行，施工单位BIM团队也还没进场，导致组织施工单位对设计单位BIM前介工作比较晚。 小结：模型标准执行问题，主要体现在模型标准制定不完善、模型标准交底工作不到位（包括跟进各单位负责人对自身团队人员进行交底工作）和模型标准执行工作不到位。因此，要想保证设计模型→施工模型→竣工模型这个过程顺利进行，将模型标准执行问题落实很重要。 |
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