|
遇到这些情况，可以考虑提出散伙了。 既然合伙创业散伙问题不可避免，那么何时提出散伙比较合适呢？ 当合伙人之间出现了以下几方面的问题，那么就可以考虑提出散伙了。 1、无法解决的沟通问题 沟通，不仅是为人处世必须要掌握的技巧，也是决定合伙创业能否成功的关键因素。值得注意的是，每个人的沟通风格都不同，如果最初的沟通你们就不在一个“频道”上，那么失败只是时间问题。 2、能力有限 在现实中，虽然因为能力问题散伙的案例并不多见，但这并不意味着它不会发生。也许你与朋友合伙创业，合伙人或者是你至亲好友，或者是他有足够的信心做好企业管理工作或其他工作，你不可避免地会感到不平衡，滋生埋怨，最终合作关系终止是必然，如果不及时谈散伙，企业甚至会面临倒闭的危险。 3、工作伦理分歧 这一点看似简单直接，实则非常重要。想象一下，如果你与人合伙，每周你的工作时间达到70个小时甚至更久，而你的合伙人则只工作45个小时甚至更少，你会怎么想？短期也许你没问题，但如果长期下来，矛盾就不可避免地会出现了。 4、过于注重自我 在寻找合伙人过程中，判断一个人是否过于注重自我很简单，但很多人却会在创业初期被感情冲昏头脑，从而觉得这不是什么大事。对于创业发起者来说，合伙人是否过于注重自我直接决定着企业的成败。再者如果你的合伙人认为自己未来就是中国的乔布斯、世界上最伟大的创业家，那么毫无疑问，你的合伙人有点自恋的毛病，这样的合伙人不要也罢。 ——小编认为，对于初创型企业来说，谦虚和谨慎是最为关键的创业态度之一，同样作为合伙人，如果你在凌晨2点起床，开始工作以维持你艰难运营的公司时，相信你一定会明白这一点的重要性。 5、技能过于接近 为什么合伙？合伙不正是为了相互取长补短吗？如果你有技术，试问你在找一个懂技术的人有何意义？如果是技能过于接近的合伙人，那么在做决策时，思维相似性会给决策造成很多瓶颈。而事实是，思维多样性对于羽翼未丰的初创型企业是十分必要的。 因此，切忌找一些克隆体，或者自己的加强版作为自己的活人。假如你已经与这些人合伙了，那么有两种解决方法，一种是增加具有其他互补技能的合伙人，另一种则只能是和平分手了。 |
|
|
