 项目场地是指从事项目活动的场地。例如，施工项目现场就包括建筑用地和施工用地。场地管理是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。场地管理的目标是规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。 场地管理措施是视项目的具体情况所采取的管理办法。就施工项目而言，场地管理措施主要有：开展“5S”活动，合理定置和目视管理。 “5S”活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。因为这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高现场管理效果的一项有效措施和手段。 整理就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，将施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。 整顿就是合理定置。在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置设计的位置，并根据有关法规、标准以及规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量的目的。 清扫就是对施工现场的设备、场地、物品等进行维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。 清洁就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。通过清洁，消除发生事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。 素养就是努力提高施工现场全体人员的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，这是开展“5S”活动的核心和精髓。 开展“5S”活动，要特别注意调动项目团队全体人员的积极性。在项目全过程，始终要做到自觉管理，自我实施和自我控制。 声明：本文所用图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容！ |
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