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从任正非的话语体系中，你能感受到，他不仅仅是在解释世界，而且要改造世界”， 中国人民大学商学院教授、中国企业联合会、中国企业家协会原常务理事杨杜今日在演讲时表示，“用熵的理论思考如何激活组织，而不是依赖某种现状往死的状态去走，这就是华为多年来一直保持活力的原因”。杨杜认为，企业管理者应该思考如何通过调节中间变量改造世界，“因为领导者手里是有资源的”。 杨杜是在“第五届杨杜论坛暨知本峰会”做出上述分享的，该论坛由中国人民大学商学院毕业校友2013年发起，北京知本创业管理咨询公司主办，论坛是以传播人大精神，最懂中国管理理论，分享管理实践，帮助各类组织长期成长为宗旨，目前已经成功举办五届。 在谈到华为的研发投入时，作为华为公司高级管理顾问，起草华为基本法的“六君子”之一的杨杜形容华为是“钱多了赶紧花掉，每年10%以上的营收要投入研发”，他也强调，华为认为，“钱多了并不一定是好事。华为不是把钱分给股东，而是投入研发，用于企业的长久发展，这也是为了激活组织”。 另外一位《华为基本法》起草的主力成员，中国人民大学教授吴春波对此也深有感触，“1996年，华为定下按销售额的10%投入研发，从1996年到现在，实际上每年的研发投入都高于10%，去年是19.8%，700亿只允许花完，不许花不完。” 在吴春波看来，华为的成功并非偶然，首先是苦难造就了华为，“有些公司走的很顺，其实并不是好事。正因为有困难、抗压能力强，对辛苦的感知能力强，反弹能力才强，才练就了追求美好东西的冲动和欲望强。” 其次，华为注重坚守，“从来没有想到过找风口，就是在地上高昂着头，在自己选定的领域执着的走下去”，吴春波称，“厚积而薄发，在时机成熟的时候企业就会获得快速增长，但是有多少企业能忍住？” 吴春波用薇甘菊和尖毛草来形容华为，前者适应能力非常强，繁殖快，后者，早期生长缓慢，但时机成熟就会迅速生长。此外，提到华为，狼性文化也总是与之相伴，但吴春波表示，华为从来没有说过自己的文化是“狼性”的，但确实倡导“狼性”。“第一是敏锐嗅觉，第二是不屈不挠——坚强的意识、进攻精神、胸怀他人的品格，以客户为中心，以奋斗为本。” 吴春波还认为，华为文化的核心在于解放人的能力，“如果这个做不到，市场机会再多也很难成功”。 此外，杨杜在演讲中还归纳了中国企业的核心竞争力。他认为，中国人有抗争精神，战天斗地，人定胜天，不仅是顺应自然，还要改造自然。第二，中国人有奋斗文化，“在周末，西方人早就喝咖啡去了，我们依然在学习”。第三，中国人一定与世界上最优秀的标杆做对比，弥补差距和不足。“中国人越来越自信，越来越想成为为世界，为管理学做出贡献”。 |
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