【项目管理】设计管理交流之甲方乙方（中篇）

序

上一期给大家带来了“甲方乙方”的第一部分内容，从开发商如何选择设计公司以及景观报价和合同条款的确定，这一期我们接着来讲第二部分。

景观设计公司的前期介入

1.景观公司该何时介入项目设计呢？从项目的本身和景观设计公司两个角度来说,可能会有不同的考虑 。

首先从项目本身出发，项目立项到项目拿地阶段，建筑专业会在早期开始规划，通常来说拿地规划一般比较前期，景观如果此时就介入的话，一般不会有太大的作用，但是对规划专业可能会有一定的帮助，但由于规划方案的不确定性，景观规划在此阶段的实际价值并不一定会很高。

当然如果项目本身自然资源比较优越，又或者是偏旅游性的地产开发项目，景观因素的考虑会稍重点一些。从另一方面来说，景观设计公司更早的介入有利于对项目的理解加深，有一定的正面意义，对设计方争取项目合同是会有一定帮助的。但最合适介入项目的时机是规划建筑报建前期，因为一旦项目报建完成，景观设计的大空间就会基本被控制住，因此，在建筑规划报建前期，如果能够与甲方和建筑设计方一同沟通将来景观环境的营造，对项目的整体品质打造是会有积极作用的，但这个对景观设计师来说就需要有更高要求了，必须对规划建筑相关知识及相应指标和规范有一定的了解，宏观的去考虑整个项目的特殊情况。

2.景观设计公司前期介入需要关注的问题也可以从几个方面考虑：

1）项目的整体定位，可以细分为营销定位，项目用地性质定位，建筑风格定位等等。

2）项目的开发节奏，重点需要关注展示区的范围确定和销售展示路线规划。

3）如果是高差较大的山地项目，需要关注不同高差的场地关系，并进行梳理。

4）滨水项目需要考虑水文情况，及驳岸的处理。

5）具体到设计上还需要关注消防通道，登高面及车行出入口位置。

6）建筑围合空间对景观的功能及视线影响等等。

小结：早期的景观介入对于甲方和乙方来说都是必要的，甲方可能更多是听取各专业从不同的角度来考虑项目的整体情况。这将会对项目的推进起到一定的积极作用。而景观设计方则可以尽早的去了解项目宏观层面的定位及规划，当然建筑设计报建完成以后，空间及交通的骨架条件基本形成，景观设计的发挥空间就会受到一定限制。

概念设计

1.项目推进到概念设计阶段后，甲方首先需要尽快确定设计单位，以保证项目开发进度。

对于地产项目来说往往也是分两种情况操作，一是招标，二就是直接确定单位，委托设计。而一般公司是不会采取公开招标形式的，通常情况是考察各个设计公司后进行邀标。投标是否有标底这个就要看公司老板的人品了，从尊重行业劳动人民的角度来说，应该适当给出标底，同时对于真正有实力的一线公司来说，是不会去投无标底的标的。（尽管无标底的标，还是会有很多公司去投）对于投标，甲方首先需要整理好招标要求，任务书和邀请函，设计单位也希望甲方的任务书不要写得太虚，作为招标的主体单位，让设计单位去猜自己的想法不是件很合理的事情。拿到明确的要求，在一定的范围内发挥设计的创意才能真正为项目服务，投标不仅仅是设计公司的实力竞争，同时也是为项目的设计深化与推进做出应有的工作。其次，如果是政府项目投标，一定会有招标答疑阶段和看现场的步骤，对于地产项目，有的甲方为了压缩时间只给1-2个星期，中间的答疑和看现场都省了，这样做无疑是对自己项目不负责的表现。对于设计单位而言，如果没有当面沟通，不看现场，很难做出符合场地及实际情况的设计。再此也奉劝设计单位的同行，盲目的投标从开始投标起，你就已经失败了一半。

2.项目概念的确定。从我个人十几年的从业经验来看，能够在概念方案阶段一次性通过的有几种情况，

一个是前期介入得比较早已经有大量的沟通和配合，与甲方思路统一。第二种是，甲方与该设计公司有过合作，彼此了解同时对设计师很信任。第三种情况，设计单位的前期工作分析得很到位，创意也能够很好的表达出来。总归在这个阶段，设计单位需要尽量充分的与甲方沟通，尤其与甲方的营销部门，多对话胜过多画图。而甲方在这个阶段也需要梳理清楚内部的意见，作为景观经理需要深刻的了解到老板的想法，虽然老板的想法有时候会变化得比较快，但少花钱多干事，肯定是每个老板都会考虑到的。对于设计的表达手法或者说是设计方向，一般给出两个不同的方案就够了，再多了就无从选择。设计单位就是设计十个八个的方案，可能真正可以选择的方向也不会超过两个。在明确了设计方向以后，还需要有时间来逐步细化和深化设计内容。不过要注意的是，把概念设计做得特别深入未必是件好事，做得多往往就会错得多，还不如把事情的思路做清楚。

3.在项目的良性合作过程中，可以参考借鉴的合作方式是，首先设计方和甲方能够找类似项目的案例，最好是甲方希望达到或者超越的案例。如果很难找到类似项目，那就先找到意向图，往往实景照片能够比较直接的反应风格和诉求等信息，有了这些比较直观的资料以后，建议甲方的景观专业负责人能够尽早跟老板沟通，明确老板的意图，再给设计公司反馈，继续展开设计，这样做往往成功率比较高。在这里还可以提醒一下，设计公司是做创意的，不能一味的被甲方牵着鼻子走，该坚持自己的还是需要坚持，但原则是所坚持的东西本身是能够占得住脚的，通过的自己的专业技术能力赢得甲方的尊重，对项目的顺利推进是很重要的，同时甲乙双方也都需要站在对方的角度上来思考一些问题。

方案深化

1.项目的这个阶段，首先大的方向已经基本确定了，从程序上讲设计单位需要拿到甲方针对概念设计的确认，以在一定程度上确保前期的工作不至于颠覆性的调整。

个别甲方有的时候不愿意拿确认函去走流程，其实反过来想想，每个项目的阶段性工作是否做到位，不仅仅是设计公司的事情，也是甲方设计管理人员的事情。当然现在的概念设计阶段性成果比起前些年，从深度到广度要细致很多了，七八年前一张总平图几张手绘效果和意向图就能够通过的概念设计已经基本不太可能了，行业不但在发展成熟，设计的要求和大家的审美都有很大的提高，对我们设计线的同仁有了更高的要求。

2.从设计公司的角度来说，首先需要明确每个项目阶段的重点工作内容。

在概念阶段必须明确的是项目的定性定位，及设计方向和手法，大的空间布局。而到了方案深化阶段，需要考虑的就比较全面了，主要入口的立面效果，主要单体的效果及尺度材质，大小空间的衔接，重点区域的场地放大及剖面竖向关系，种植设计的空间布局及大乔木的选型等等，总之能够反应设计功能和效果的部分都需要逐一表达了。就经验来说，主入口的打造，及重点景观区域或者说是景观亮点的打造应该是深化阶段的重点，在当下市场调控的情况下，成本的控制都是必不可少的，植物与硬质景观的软硬比平衡也需要在此阶段逐步落实。具体的设计方法在此我们不去深入展开，适当提醒一下设计同行的是，当下景观设计的发展，已经不只是把景观设计只做得好看就行了，关键还要好用，功能合理，同时成本可控。

未完待续