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农业银行党委高度重视三农金融事业部改革工作，将深化三农金融事业部改革作为全行重大改革之一，予以重点推进。通过持续深化改革，有效激发了各级行服务“三农”的动力和活力，农行“三农”金融服务能力和水平明显提高。截至2017年末，农业银行三农金融事业部全面达标银监会9项监管指标，得到了监管部门、金融同业和国际机构的高度认可和普遍赞誉。 能让众多部门齐打call 一定非同凡响哇 农行能把这项工作开展的如此好 是如何做到的呢？  按照“有利于客户服务、有利于专业经营、有利于形成合力”的总体原则，农业银行进一步明确三农金融事业部“县域+涉农”的管理边界，并在总分行完善了“部门+中心”的事业部组织架构。农行在“定标准、明政策、控总量、守底线”和加强事中事后监管的前提下，将资源配置、信贷管理、产品创新等业务经营管理权限分类分等授予一级分行，并允许各一级分行根据自身情况合理向下转授。同时，把搞活做强县域支行作为深化改革的重要着力点，强化“放管结合、松绑减负、优化服务”，做实县域支行事业部基础经营平台，确保县支行有活力、有动力、有能力服务“三农”。  ☆按照“分得开、算得准、说得清”的要求，农业银行进一步做实三农金融事业部单独资本管理、单独信贷管理、单独会计核算、单独风险拨备与核销、单独资金平衡与运营、单独考核激励约束等“六个单独”管理运行机制。 ☆根据县域产业结构特点和客户实际，进一步完善“三农年度信贷指引+区域信贷政策+行业信贷政策”的差异化信贷政策体系。 ☆将各一级分行三农金融事业部单独考核在分行综合绩效考核中的占比，从7.5%提升到15%。 ☆采取“基础配置+绩效配置+战略配置”模式单独配置三农金融事业部经营资源。 来源：中国城乡金融报
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