 这几天临睡前头脑中总会冒一些想法，恨不得马上在实践中验证一下。昨晚想到是关于企业或是个人培训方面的一些事情。 很多公司不管大小都喜欢搞各种培训，有的是技能方面，有的洗脑方面、宣讲，有的是能力提升等各种培训，有的人也比较热衷于参加各种培训提升。洗脑的不说了，培训本身就是工作内容之一。 我在想技能、能力提升方面的培训有没有效，或是说效果究竟如何？想了一下，感觉传统的培训效果其实不好，特别是几十上百人那种。一是对于培训师要求高，二是培训了容易忘记，三是培训和实际之间的脱节。 想了一下，其实对于一般技能或是事情，这个比例包括80%的事项其实不用专门的培训。那如何做呢？ 我想到的其实就是三个字“事上练”。 怎样的方式上手最快？很多公司喜欢搞模拟，其实很多培训也是一种模拟。我觉对于一般事情，不是关乎重大财产、危险等事情，把模拟这一环节省略。直接用实际的工作或事情上面开始。即直接去真实的环境中做这件事情，把目的明确，找熟的人带一下，过一遍。很多事情确实是做过一遍就知道。不能去反复的培训讲理论，直接做一遍的效率高得了。在做的过程中迭代改进工作流程。毕竟我们大多数人的工作都不是什么高深的科技，需要用到解微积分等。而且培训、模拟时的心态和一直进入真实环境完全不一样。 关于“事上练”来代替“培训”暂时想到这么几点注意的 1、做事的人或是带人的人一定要对所需完成的事项有很明确的定义，目的、过程、达到什么要求； 2、尽快开始，开始不要怕犯错，对于刚开始会有些损失，要做好心理准备； 3、做事人要有思考的主动性，现在网络这么发达，想学什么，想查什么都很方便。边做边查边学。以真实环境开始； 4、边做边总结，大部分工作都是重复的，总结-优化流程-创新-完善； 5、找到标杆，刚开始模仿也无所谓，一切以解决问题完成某个具体的工作为前提； 6、如果此路不能，敢于抛弃存量，重新开始，不要留念过去的付出； 7、刚开始不要追求完美，从60分开始，工作不是考试。工作有时为了效率，不一定每样都追求高分。 |
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