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领导决策水平的高低取决于自身的修养。要想提高决策水平，作为领导者必须树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想。要有渊博的学识，尽管领导者更多地需要依靠智囊团，但是专家的意见不能代替领导者的决策。 因为正确的决策不但要靠智囊团的多谋，更要靠领导者的善断。领导者要多谋善断，必须具备以下能力： (1) 分析判断能力 分析判断能力是对事物本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示能力。领导者掌握这种能力，有助于在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质，抓住主要矛盾，运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。领导者具备了这种能力，就能在一大堆急于处理的工作中，分清孰重孰轻，哪些需要自己去办，哪些需要交给下属去办；就能够在错综复杂的人际关系中，准确地判断各个层次、各个类别的人员个体和群体的德才情况、思想态度和他们之间相互关系，然后区别情况，分别调动他们的积极性和主动性。分析判断能力有助于领导者遵循事物的发展规律，预测未来事物的发展变化状况，并据此分析判断自己所在单位、所做的工作，在整个宏观布局上的位置，以及与时代和社会潮流的关系，从而作出相应的正确决策。 (2) 决策能力 决策能力是决定领导活动采取哪一种最有效的方式的决断能力。领导者需要有选择最佳方案的决策能力，决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单地在是非之间挑选，而往往是在一种方案不一定全优于其他方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就要求领导者具有方案对比选优的能力。 同时领导者还需要有风险决策的精神。客观情况是复杂多变的，现实生活中，领导者常常遇到一些不确定型、风险型的决策，这就要求领导者有敢想敢干、敢冒风险的精神。 (3) 当机立断能力 “当断不断，反受其乱”。决策往往是在一定的时间和地点进行，错过一定的时间和地点，最佳方案可能变成最差方案。 当机立断的决策魄力是领导者必备的能力。领导者要有敏捷的思维，当机立断，才能在复杂多变的情况下，处置自如。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，这就更需要现代领导者善于抓住机遇，当机立断，取得成功。 |
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