 第104期
1 年根了，各种亲戚朋友群里面开始讨论换工作的问题。一个亲戚问我，过年之后想换个工作，如何？
这个工作刚干了几个月，我便问其原因。他回答说：干得又累又不顺心。
这个答案几乎是他换工作的统一原因。对于累，每个人的承受力不同，每个行业的情况也不一样，在他的行业内和所处的层级，累是普遍情况，换工作基本解决不了这一题。
而不顺心的缘由呢？是他觉得领导偏心，不公平。对自己的朋友介绍过来的下属关怀备至，工作分配少，而对于他，则总是横眉冷对。用他的话说，“领导就是偏向于有关系有背景的人，太不公平了！”
在生活中，寻找公平，就像在雾霾漫天的深夜里寻找天空的明星，是一件痛苦又没有效果的事情，最后的结果大多是失败和痛苦。
我说，你现在要做的不是去换工作，而是首先认识并接受世界本不纯在绝对的不公平，你干多少活儿与得到上司青睐奖赏、升职加薪并没有绝对的关系；其次别把自己太当回事儿。 
2 曾经有很长一段时间，我也沉浸在“为何我很努力，工作能力也很强，但领导总是更喜欢别人”的疑惑里，如遇到领导喜欢的那位，正好有一些人际方面的背景，便更愤愤不平，“不过是谄媚于关系罢了”。
记得有一次，我刚入职一个单位，正好赶上单位要参加体操比赛，某天领导来检查训练情况时，因为我当时穿的不够正式，而破口大骂，直接把我骂哭了，回家之后，我一边哭一边叫：“那么多人都穿得不正式，为什么骂我？”
当时的我认为，之所以领导那么对我，主要是因为我是新员工，而且在等级森严都是关系户的员工里，我没有任何背景。
可能确实如此。但如果是现在的我，则完全不会因为被领导骂而在原地默默流泪，我会走到他的旁边，开个玩笑缓解一下气氛，并诚恳道歉，同时自省并保证以后不会再有类似情况发生。
 不要把别人对你的表面的不公平当回事儿，是职场和生活中要学会的一件小事。很多受宠爱又没受过委屈的新人，还停留在学生时代，把老师的夸奖作为肯定与否的标准。
如今再回首，领导大吼是看到训练情况太糟糕，恰巧我这个新员工穿着不正式，借题发挥一下，最主要的目的是告诫其他人，要提起精神积极训练。
3 把自己的情绪和未来牵扯在别人的“不公平对待”上，是对精力的一种消耗。过于将情绪至于顶层，很容易走向反复的怪圈：你会发现，无论自己换了多少个环境，都没有摆脱这种情况的存在。
我和亲戚说，如果你的辞职理由总是出现过两次，就应该反思，是不是自己的思维出现了问题。其实，对“不公平”愤愤不平是一种弱者思维，看似一身正气，实则是无法把控自己的情绪，没有经营好人际关系。
曾经哈佛做过一项研究，研究项目从1938年开始，对两组人进行长达一生的跟踪里，用长达几万页的数据，得出一个结论，那就是：良好的人际关系让人更健康幸福。
绝大部分人都喜欢能够让自己愉悦的人相处工作，以前曾遇到一个领导，明确表示，不与某个属相的人做下属。
如果把人生比作一场又一场游戏，在不同的场景中，弱者逃避，能者适应，强者重新制定游戏规则。但在进阶到强者之前，要先把自己修炼成为能者。学会运用游戏规则，才能有参与进来的资本。
4
今年我给自己定了一个目标：不论是在职场中，还是生活中，遇到事情时，不要生气和激动超过10分钟。这是一个需要不断修炼，坚持秉持的习惯，培育起来并不容易，尤其是对于易情绪化之人。
一方面，处于30+的年龄，本该对自己提出更高层次的要求，在豆蔻年华随心所欲情绪四溢，可以称之为可爱率真，而如果处于熟龄，还肆意地任性办事，则显得过于幼稚。
西塞罗说：“理智可以说是生命的光和灯。”某种程度上，抛去了情绪化，我们才会去用脑，调动思维，客观地去看待所有“潜规则”后面真正存在的规则。
比如你所认为的偏心，其实是对经营人际关系能力的一种要求；比如你所认为的别人的态度，其实是自己实力还不够的侧面反映。
多用脑，看清潜规则，才拥有了能够起飞的翅膀，才能明白，那些都是浮云。
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