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朱江洪，格力集团创始人，于5年前退休，最近风波不断。
先是撰写自传《我执掌格力的24年》，书中驳斥了“没有董明珠就没有格力”的说法。后来“格力老员工见面会”，对于是否邀请董明珠参会的问题引发争议，结果活动也不了了之。
作为格力的创始人，老领导朱江洪，曾一手提拔董明珠，培养她成为接班人。不过，2012年董明珠接手后，似乎慢慢把格力变成了朱江洪讨厌的模样--朱时代的格力是技术流，是“格力，掌握核心科技”、“好空调，格力造”，如今的格力是网红，最为人所知的标签就是董明珠。
朱江洪其人
40年代出生的朱江洪，大学时由于家庭成分不好，被分配到了广西百色。
那是1970年，读书人最没地位的一段时间，朱江洪一进厂就被分配去当工人，他有回忆起来却没有抱怨，觉得还不错:能吃饱饭，有工服，每月还有几十块工资，这样的好事，上哪里去找?
我们这代人，最大的特点是能吃苦，干活勤快，从不挑肥拣瘦。
那时厂里很多人都是尸位素餐，唯独朱江洪干活很卖力，为了完成生产任务，他可以连续两天两夜不休息。
两年后，他被提拔为质检工，一年半后，调升技术员--如今工科大学生进工厂报到的基础岗位，朱江洪当年花了近四年才熬到。
技术好、肯吃苦、觉悟高，朱江洪的命运开始呈螺旋式上升。
1982年，在厂里举行的厂长选举中，他高票当选为厂长，级别是正县级。
朱江洪与董明珠
1988年，朱江洪回到珠海，珠海特区早已不是当年的穷困模样了。朱江洪在珠海的第一份工作，是冠雄塑胶厂总经理。
冠军此前一直生产配件，在那个低价为王的市场，很难翻身。他瞄准了塑料电风扇，先是开发设计塑料配件，继而组建起电风扇的完整生产线。
有了电风扇，朱江洪又盯上空调。
1991年初，朱江洪被任命，兼任总公司海利空调厂的总经理，11月，冠雄与海利正式合并，更名为珠海格力电器股份有限公司。
当时，兼任海利总经理的朱江洪到安徽市场考察，在芜湖，他发现董明珠业绩很高，跟经销商关系很好，工作麻利，在商家零售店里，遇到店员忙不过来，她还会主动帮忙--朱江洪很快把江苏市场也交给了她。
董明珠对朱江洪最重要的一次支持在1994年。
朱江洪搞了一场改革:大幅度调低销售人员提成比例。此举主要是为了安抚技术科研人员--当时，销售人员年薪超过十万，甚至几十万，馋得研发产品的技术尖子要想调岗去挣钱。
朱江洪记得，董明珠当时也在被拉拢之列，但实地考察后，她还是决定留下。
董明珠得到了经营部部长职位。这是朱江洪推荐的结果，也源于她此前漂亮的销售业绩--1992年，董明珠个人销售额突破1600万，占全公司1/8;接手江苏市场后，一年内个人销售额蹿升至3650万元。
很长时间里，格力的“朱董配”在业内颇有杀伤力。
朱江洪搞技术出身，低调、稳健、宽厚，擅长质量管理和技术开发;董明珠做市场出身，霸气、高调、有担当，长于营销和市场。
朱江洪的退休
2012年5月，朱江洪退休，董明珠接任。
朱江洪在任时本就低调务实，格力办公楼大堂一直挂有他手写的大字:忠诚、友善、勤奋、进取，以及“少说空话，多干实事”。卸任后，他对格力业务、董明珠也甚少评价。
朱洪江留下了一个好底子:2011年，格力电器营收835.95亿元，同比增长37.48%。2012年，格力电器只需增长20%，就可以跻身家电企业“千亿俱乐部”，成为其中唯一的单一品类成员--这一目标果然在2012年得以实现。
但事实上， 不管是朱江洪一手打造的企业格力电器，还是一手培养的企业家董明珠，似乎都在逐渐偏离最初的航道。
这位低调务实的老牌企业家大概没有想到:董明珠会把格力变成网红。
老领导退休一年半后，董明珠与雷军发起10亿对赌，跻身网红。此后，她做手机，把本人头像作为开机画面;试图收购新能源汽车银隆，被股东大会否决后，拉上王健林以个人身份入股;她上电视节目，公开指责美的空调，又与海尔互怼。
曾经被业界羡慕的“朱董配”，也逐渐被曝出罅隙:
2015年6月，董明珠在公开场合谈及格力制度变革时称--
“当时格力电器不是直接的裙带关系，但朋友关系、熟人关系特别多。首先以最高领导为代表，作为高管自己并没有意识到，但他从广西带来的人认为自己有这样的后台，他就可以为所欲为。”
当年10月，朱江洪现身顺德职业技术学院，被问及“如何看待格力电器上半年业绩下滑”--
“企业文化就是领导的文化，渗透着一把手的气息。如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变化。作为创立者，我不好评论，只能由市场、由消费者来评价，大家拭目以待。”
朱江洪甚少评论格力这些年的转型之举，但也表示过:如果自己没有退休，不会让格力造手机、造汽车。
他见证过昔日空调霸主春兰的倒下。
在空调业务春风得意之时，春兰折腾多元化，涉足电视机、冰箱、摩托车、汽车等业务，结果，新业务没做起来，空调主业也耽误了。
