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有一个公司的老板对待员工，总喜欢重奖。 每当员工为公司创造5000元的利益时，他只从其中提取1000元，而让员工拿走4000元，这样奖励的结果是，员工为此都很感激他，工作积极性高涨，一个个如拼命三郎。 有人对老板的这种做法不理解，问他说：你怎么这么傻呀，你是老板，完全可以拿4000元，只给员工1000元呀？ 老板笑了笑说：我现在有100名员工，每人提取1000元，一个月就是10万元，而员工仅仅只是4000元。重要的不是这些，而是我的重奖模式可以促使我的员工队伍快速扩展，最终受益最多的还是我自己。 如果我多拿些，无可厚非，但员工的工作积极性势必会减弱，公司的发展速度减慢了，规模自然会受到影响，可能会一直维持在20人，而人才流动性反而会加大，用在员工培训和内耗的成本将会难以估算，这时候，就算老板从每个员工手里能拿到4000元，最终的收入不过8万元，如果再减去公司用在员工的培训和内耗的成本，实际到手则会更少，而且老板管理起来会非常累。 更为危险的是，因为收入水平低，成长起来的人才留不住，而优秀的人才又进不来，公司最终会逐渐萎缩下去，到时候，烂摊子只有老板自己去收拾了。 这个老板是个真正的智者，别人看来很傻的举动，他却要去做，这就叫大智若愚，善待员工，其实就是善待老板自己。 有个很有名的分粥故事：有7个人在一起吃饭，每天要分一大桶粥，要命的是，粥每天都不够。开始时，他们抓决定阄谁来分粥，每天轮一个，每周下来，只有自己分粥的那一天是饱的。后来他们开始推选出一个长者分粥，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成3人的分粥委员会及4人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的。每人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了，所以大家长期和睦相处。 同样是7个人，不同的管理方式，就会有不同的效果，甚至会形成不同的风气。合理的制度大家都乐于接受，如果采用了不合理的制度，可能导致精力和才智的内耗，制度的好与坏会关系着企业的成与败。 其实分粥真正考验的不是人的智慧，而是人性。 被评为2007年度全国十大杰出青年的安踏掌门人丁瑞忠，在谈到他成功的原因时，这样说道：51％与49％，是父亲教给我的黄金分割比例，他很早就告诉我，你做每件事情，都要让别人占51％的好处，自己只留49％就可以了，长此以往，可以赢得他人的认可、尊重与信任。 把钱多分些给别人，对于我们来说，损失的不过是很小的一部分利益，赢取的却是别人的信任与支持，然而后者要比前者重要、珍贵得多。 那些成就大业的人，都懂得舍得这个道理，这不是傻，而是一种立身处世、成就大业的大智慧。 |
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