北京时间1月28日，91岁的宜家集团的创始人英瓦尔‧坎普拉德在睡梦中安详辞世。
宜家集团和宜家多个地区的Twitter 账号都发布了相关消息或更换了头图来纪念这位伟大的创始人，宜家集团在发布申明中称：“坎普拉德先生是20世纪最伟大的企业家之一。”
坎普拉德出生于1926年3月30日，17岁时，他用父亲奖励的一笔资金开创了宜家（IKEA）。几乎每个人都用过宜家家居的产品，尤其是刚出校门、工作刚刚起步的年轻人群体。
据统计，宜家一年要接待近10亿顾客（23亿人次），卖出1.5亿份瑞典肉丸，宜家的商品目录印刷数量甚至超过了《圣经》。
如今，这个由他一手创建的全球最大家具和家居公司，遍布全球28个国家和地区，拥有328个商场。每一家分店的建立，都和坎普拉德的倾心投入、亲力亲为分不开。
这些店面就像一台机器一样，一天24小时有条不紊地运转。每个环节丝丝入扣、协调高效，致力于“为大多数人创造更加美好的日常生活”，生产着世界各个国家的消费者想要拥有的东西。
作为宜家的掌舵者，坎普拉德在他执掌宜家70余年里运用自己与生俱来的经济头脑，一手打造了宜家帝国，自己也一跃成为世界隐形首富，但是他却是瑞典乃至全世界出了名的“吝啬鬼”，节俭到让人怀疑，日常生活中穿二手旧衣服.....
创建宜家王国
坎普拉德及其所创建的全球性质的家居集团，发端于瑞典南部的斯马蓝达省，这也是坎普拉德祖父的移居地。十九世纪末的欧洲，农场买卖成为普遍的现象，但其祖父曾因购买瑞典一家叫做艾尔姆塔里德的农场陷入窘境而自杀。1926年，英瓦尔·坎普拉德在这个农场出生。
英瓦尔5岁时便向邻居售卖火柴，11岁时就从给一家种子商店供货的交易中赚到了人生的第一笔钱。上中学后，他就能顺利地与接触到的任何人进行交易。
1943年，17岁的英瓦尔中学毕业，他以书面形式向管理部门申请了一家店铺，因其未成年，于是拜托舅舅给他签字，他给这家公司取名为“IKEA”，这个名字是由他自己的姓名（Ingvar·Kamprad）、他生长的农庄艾尔姆塔里德（Elmtaryd）和牧区阿根纳瑞（Agunnaryd）的首字母组合而成。这就是后来的宜家集团。
宜家创立初期，凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品，包括铅笔、钱包、钟表和低廉的化妆品、尼龙袜等，这些都会用来出售。而这些业务是家族性质的，坎普拉德的父母参与其间，帮助坎普拉德做客服接电话、处理订单等。
1947年，需要服兵役的坎普拉德并不想放弃他的生意，于是征得上级同意，他租了一个独户人家的地下室来工作。最初几年，宜家的总部就设在这里。“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。”坎普拉德后来回忆说。
1948年，基础兵役服完后的坎普拉德被调到了一所军官学校。在那里，他成为一家文具公司驻瑞典的总代理人。通过军官考试后，坎普拉德回到父母身边，从那时起，他想以艾尔姆塔里德农庄为出发点经营自己的生意。
坎普拉德继续从国外进口商品，再将它们卖给零售商，他用心地印刷了大量名为“宜家新商品”的广告单：“对生活在乡间的人们来说，你也许已经注意到，维持收支平衡并不容易。为什么呢？你们自己生产了各种粮食作物，可是似乎并没有得到很好的回报。所有的东西都贵得离谱，在很大程度上，这是由于那些中间商的缘故……我们向您提供的商品价格跟您的中间商的进货价格一样，有些甚至更便宜些。”
这种深入顾客的营销策略在当时可谓开创之举，广告小册子里宣传的商品因此受到了顾客极大的欢迎，有效的宣传自然带来了飞涨的订单数量。
有一天，坎普拉德看到了做家具大买卖的人发的广告，他怦然心动：“我住的莫科恩附近有许多小家具商，为什么不试试搞家具经营呢?”
于是，在做进口商品的同时，坎普拉德也开始卖家具。同所有的零售商一样，他也非常注意对成本的控制。为了降低成本，坎普拉德不惜在设计上花功夫。据说，宜家的邦格咖啡杯从诞生至今已重新设计了三次，只是为了能在一个货盘上多装一些。
1953年，坎普拉德在瑞典阿尔姆胡特开设了一间家具展厅，一年后，邮购目录册发行量就达到60万份。同年，一名设计师发现把桌腿卸下来可以塞进汽车后备箱，宜家由此开启了其“平板包装”之路。
1961年，宜家以其低价策略在瑞典的家具商中构成了不容忽视的巨大威胁，他们联手向生产商施压共同抵制宜家，结果促进宜家在瑞典之外找到新的供应商，并从此开始全球采购的步伐。
1965年，宜家在瑞典斯德哥尔摩郊外的昆根斯库瓦商店开业，这标志着反映宜家理念的一系列重要基石的确立：大型商场、远离城市中心、免费停车场……开业取得了巨大的成功，人山人海的顾客在门口排起长龙，场面壮观并为众多媒体所报道。
也是在这一年，坎普拉德创办了第一家宜家商场。然而，五年后的一场大风击碎了商场的霓虹灯，由此引发的火灾烧毁了整家商场。就在人们为坎普拉德感到惋惜时，一座新的宜家商场又在废墟上重新建立起来。经过瑞典家具商的联合打压后，早有准备的坎普拉德便开始在每年的营业利润中拨出14%，以备不时之需。
新的商场建立起来后，面临着资金短缺问题的坎普拉德迫切需要降低经营成本。坎普拉德先是取消了卖场中的推销员，接着又将仓库建在卖场，最终宜家成长为一个自助购买、自助提货、自助安装的新式购物商店，此时距公司成立已30年，宜家最终形成了自己的经营理念和商业模式，并逐渐完善成为如今顾客们体验的宜家商场。
随后，坎普拉德本人开始接受节约简朴的管理哲学，在生活中也遵行低调、简单的行事原则。
在众多的媒体报道中，坎普拉德被描述为一个过着极为简朴生活的老人。作为一个全球超级大富豪，坎普拉德却在一些自助餐厅将自己的口袋塞满盐袋、胡椒袋。另外，他对宜家的钱也是锱铢必较，禁止一切浪费，哪怕是一小笔费用也不含糊。如果宜家的员工走出房间没有关灯，他会很生气。
据坎普拉德的一位助理回忆，员工每天清晨六点在办公室开始一天的工作，如果还开着灯，会引来坎普拉德的责备，甚至引发他对员工智商和情商的怀疑。
坎普拉德推崇简约哲学的理念深刻影响了之后宜家的整个企业文化。“简单是一种美德”，坎普拉德说，“没有规矩的企业不可能生存下去，但这一切都必须简单。规矩越复杂，就越难遵守。”
这样的理念在其1976年所发表的《一个家具商的誓约》中有所提及和体现——“在所有的国家和社会体系中，无论是东方还是西方，大部分的资源都被用于满足一小部分人的生活，这种不均衡的情况普遍存在。以我们的行业为例，时髦和美丽的产品都被一小群生活条件优越的人垄断着，宜家的目标就是改变这种现状”。
此后，在抽丝剥茧中形成了宜家后来的企业愿景和文化——“为大众创造更加美好的日常生活(To create a better everyday life for the majority of people)”。
这不仅是过去几十年宜家的经验积累，也是坎普拉德个人价值观的体现。随后，这种“节约成本、带来美好”的价值观折射到公司的经营乃至整个供应链每个环节的成本控制上。2000年，宜家提出要在接下来的10年，要对供应链进行更优化的配置，继续将销售价降低20%。
在《宜家创业史》一书中，德国知名媒体人吕迪格·容布卢特总结出宜家的成功秘诀之一就是不遗余力地维持低价。坎普拉德曾说：“与我们的对手保持明显的价格差异是绝对有必要的，在所有领域，我们要一直成为价格最公道的。”
最节俭的亿万富豪
坎普拉德的财富，始终是个谜一样的存在。
据2003年《商业周刊》的一篇文章报道，当时77岁的坎普拉德已超过盖茨成为世界首富，其个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元)，而盖茨的净资产是470亿美元。在此之前，盖茨稳居世界首富位置达10年之久。
根据公开资料，自2007年以来，坎普拉德在全球亿万富豪榜上的排行情况：
2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以330亿美元位列第4；
2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以310亿美元位列第7；
2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以220亿美元位列第5；
2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以230亿美元位列第11；
2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以60亿美元位列第162。
2012年6月，瑞士杂志《比兰》将86岁的坎普拉德评为“欧洲最富有男性”，身家约375亿美元。截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。
虽然坐拥亿万身家，是全球最富有的人，但类似的说法却多次为坎普拉德本人所驳斥。
有一次，坎普拉德对瑞典的《工业日报》说：“有人说我是‘世界首富’，那是假的，纯属杜撰。宜家属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”这样的说辞不仅是对媒体，他在宜家员工、全球各地的供应商面前也都曾发表过。
事实上，坎普拉德的个人生活极度俭朴。坎普拉德一向不喜欢在自己不需要的东西上花钱，他乘飞机时总是坐经济舱，并且声称，自己为了省钱只有到发展中国家时才会理发。
2014年，坎普拉德因逃税“流亡”40年后重返瑞典，他在接受电视采访时称：“如果你看看现在的我，我身上穿的每一件东西都能在跳蚤市场买到。”
在长达20年时间里，他一直开着一辆1993款的沃尔沃240GL，价值约2.2万美元，只是不久前才听人劝告换了辆车，因为已经91岁的他还开这原来的车有点太危险了。
也有媒体报道称，坎普拉德的个人财富远比这些公开的要丰厚得多。谜一般的财富，与他一手所创建的宜家帝国分不开。谜一样的帝国及其缔造者，吸引外界溯源和追寻坎普拉德的人生足迹。
每年救助1亿多儿童
坎普拉德“吝啬鬼”的特质深入人心，可是作为世界上数一数二的富豪，他在宜家赚的钱究竟去了哪里？
正在所有人充满疑惑的时候，坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金会！
20世纪70年代后期，坎普拉德在荷兰成立了宜家慈善基金会，从此宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会。
他做起慈善来一掷千金，毫不吝啬。
在他的号召下，2013年宜家基金会通过与联合国难民署向叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫，并和联合国难民署、难民住房机构一起共同开发太阳能照紧急避难屋。
当然，开发紧急避难屋也一定要遵循他朴素的生活理念，而后花大量人力开发出来的物品也真正做到了简单、方便、易安装。
只需要4个小时就可以搭建出一间17.5平方米、可容纳5个人、适合一个小型家庭生活、寿命12年的难民房。
作为理财达人坎普拉德，基金会每一年的财政报告也是不可缺少的重要资料，每年他会根据基金会的运作情况调整未来的策略和方向。
以13年为例，宜家14年发布的上一年年度报告显示，基金会在13年总计发放了9.06亿元的补助金用于改善世界上最贫困国家儿童的家庭生活。该项补助金数额超过了宜家去年利润的3%，同比2012年增长了21%，资金发放范围已扩展到了35个国家。
“2013年对我们来说是一段非常了不起的历程，通过捐赠资金的增加，我们发展了更多的合作伙伴，并以此来确保我们在2015年能够触及到1亿个儿童和他们的家庭，特别是生活在非洲的世界贫困国家的儿童。”坎普拉德说。
目前，宜家基金会在坎普拉德的领导下，已经与31个国际性非营利组织合作，并成为各国际机构的最大企业捐赠者，它们分别是：联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织、克林顿健康倡议、众筹组织KickStart。
坎普拉德还先后设立了各种公益基金，力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们。他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会，每到圣诞节的时候，宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。
甚至，坎普拉德为了省钱，解雇了长年为他服务的理发师。因为新聘的理发师每次只收取78元费用，比之前的理发师便宜几元钱。
而他的行为也深深地影响了家人，他们都继承了坎普拉德家族的节俭。他们的言行举止简单化，他们同样严肃认真，并一直小心谨慎地保持低姿态。
坎普拉德希望他的影响力不仅仅只限于家人、宜家的工作人员、宜家产品的使用者，而是希望大家把追逐利润的商业动机，同永恒的人类社会理想结合在一起。
2013年，87岁的坎普拉德从宜家董事会卸任，他的小儿子Mathias Kamprad为董事会主席，然而进入暮年的坎普拉德，仍然是宜家的高级顾问和首席决策者。
被问到是否会退休时，他这样说道：' 我要做的事情可太多了，没空去见上帝。'
如今91岁的坎普拉德操劳了一生，终于可以好好休息了，但是他留下的宝贵精神财富却永不磨灭，他梦想为许多人创造一个更好的生活，而我们的承诺是把这个梦想继续下去。
正如宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin所说：“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们，他的伟大愿景为人们创造更美好的日常生活。”
